document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
　　企管部，是企业管理部的简称，作为具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能的部门，对于公司现在的企业文化管理、未来战略方向管理以及公司的核心价值观管理都发挥着举足轻重的作用。作为我们煤焦销售公司企管部的一份子，接下来我将从以下三个方面具体阐述一下我对企管部的认识：
　　一、一般公司企管部有哪些工作
　　一般公司企管部的主要管理职能体现在以下方面：
　　（一）基础管理职能
　　1、在公司总经理的领导下，负责公司战略计划的制定与协助执行。
　　2、负责督察督办公司各部门分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
　　3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。
　　4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。
　　5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
　　6、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门的质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
　　（二）人力资源管理职能
　　1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。
　　2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。
　　3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
　　（三）、企业文化建设职能
　　1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。
　　2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。
　　3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
　　4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。
　　5、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的文化宣传报道工作，提升公司知名度。
　　二、煤焦销售公司企管部有哪些工作
　　（一）绩效考核
　　公司企管部的绩效考核以十九大精神为指导方针，以转变经营理念、创新营销模式、激发全员潜能、提升企业效益为目标，以指标为先、管理提升、团队建设和企业发展为导向，并且严格遵守定量与定性相结合、结果与过程相结合、贡献与进步相结合、物质与精神相结合四个原则。
　　公司企管部主要负责协助绩效考核，根据职能划分单元进行具体实施绩效考核，大致分为市场销售单元、资源保障单元和综合保障单元三个考评单元，切块兑现主要包括基本工资和福利月度发放、绩效工资月度考评兑现、专项工作考核和特殊效益奖励以及经营效益奖励等五个方面。
　　单元划分也有具体详细的标准，比如市场销售单元中，经营指标50分，评价指标5分，党建工作20分，管理指标25分，约束指标负向扣减。在资源保障单元中，经营指标45分，评价指标10分，党建工作20分，管理指标30分，约束指标负向扣减。
　　考核评价体系分为横向体系和纵向体系两个方面，横向体系包括月度考核评价、专项工作考核、特殊贡献奖励、经营收益奖励等方面，纵向体系包括单位业绩考评、员工履职评定等方面。
　　对于具体的考评资金也有具体的标准范围，比如最常用的几个：
　　资金总额=集团预算绩效工资*考评分值+激励资金（集团拨付+公司自支）；
　　月度绩效工资=90%的预算绩效工资；
　　专项考核资金=集团专项+公司自支；
　　特殊贡献资金=10%的预算绩效；
　　效益激励资金=公司自支。
　　关于销量指标则是由计划部核定，经营指标和绩效工资指标由财务部核定，具体来说，各单位要参照绩效考核的标准方式，结合单位职能和指标任务，制定内部考核评价方法，进行二次分配。针对于具体的绩效考核评价管理方法的指标设置表明，总销量、长协户销量、外采统销量、焦炭销量、资源总量与外采资源量、贷款回收率、现汇比例等方面都有更加详细具体的指标说明，对于各方面的明确规定，都烂熟于心。
　　更具有特色的绩效考核的一种方式表现为百分制评分，分为述职述廉、业绩考核与民主测评三个方面，确保绩效考核过程中的公平公正与准确度。
　　除此之外，考核评价的结果应当有所运用，符合“双挂钩”原则，分别是考核评价结果与绩效工资基数挂钩；考核评价结果与年终单位评优评先和个人考核评定挂钩。从一定程度上来说，当考核评价的结果充分发挥作用，绩效考核才会更受员工重视。
　　（二）（经济运行分析会）运行管理
　　公司企管部在运行管理方面，以问题为导向，精确落实经济运行分析会精神，找准切入点促进公司的各方面运行管理有效发挥。在开放市场方面，做到巩固老客户，开发新市场。继续巩固与现有老客户的合作关系，及时了解客户状况及需求，抓住机遇，在原有合作的基础上进一步扩大业务量。同时，开发新市场，拓宽业务面，扩大合作范围。同时要掌握新工艺，培育新的经济增长点。积极开展技术攻关活动，全面掌握激光熔覆工艺方法，并为企业发展寻求新的经济增长点，以技术创新推动公司持续健康发展。同时也要加强人才培养力度，结合内部人员技术水平和设备生产能力等实际情况，充分调动内部员工的积极性，打破传统的定岗、定人、定专业的固有模式，培养新时代高素质复合型人才队伍，做好团队协作。
　　（三）营销经营政策研究
　　作为煤焦销售公司，营销经营政策研究这一方面发挥着举足轻重的作用，确定好营销经营政策，各方面具体落实，这将会对于找准销售定位、进一步扩大市场范围大有裨益。更何况销售中营销管理水平不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的整体竞争力。在新的市场形势下，公司企管部更要找准经营管理的意义，转变原有的营销观念，在正确的方向研究确定营销经营政策。
　　确定营销经营政策研究符合党建工作，全员覆盖，导向加强和改进企业党的建设、切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，更要重视重点工作，对所有单位考核，导向加强执行力、提高运行效率等。
　　（四）证照管理
　　关于证照管理这一方面，更要严格遵守审批顺序，作为个人的申请单位申请使用审批，要标明用证名称，备注明确用途，按照由下至上的顺序经过用证单位负责人批示、企管部部长批示、分管领导批示、总经理批示以及董事长、党委书记批示方能生效。
　　三、若让你在企管部工作你会怎么干？
　　作为企管部的实习生，在实习期间跟着公司的前辈学习经验，在实践中逐渐了解企管部的日常事务与负责职能，我深刻地意识到，要想做好企管部的一份子，就必须要全面发展和提高自己的专业能力与专业素养，要具备与企管部工作相适应的专业、技能和理论知识，做到非常熟悉自己专业范围的工作内容、程序方法，以及能够熟练运用本专业工具的才能。并且在实践工作中尽全力做到业务精通，不断提高科学决策、组织、协调沟通能力。
　　目前我身为一名实习生，我必须给自己一个符合实际的准确定位，不能好高骛远，要脚踏实地地做好自己的本职工作。或许未曾来这里工作时，我曾有过眼高手低的倾向，觉得这些工作并不一定有多难。可是真的着手去做才发现，实践出真知，实践造就经验，既然下定决心来到这里，就要具备吃苦耐劳的品格，多从实践中找到经验，从前辈们的指导和自身的准确定位中找准自己的优缺点，并补齐自身的短板，充分发挥自己的优势，尽全力使企管部的效益最大化。
　　在我完成工作之余的业余时间，我想我会去关注一些公司其他分公司的管理经验与分享的成果技巧，从中学习到对自己有用的东西，然后学以致用到自己的本职工作中来，将自己的工作逐渐变成自身的兴趣爱好，与此同时就能够投入最大的热情，做好自己本职工作的同时也能够延展能力为公司的其他同事分忧。
　　在企管部工作必定是个任重而道远的过程，而我也做好了充足的准备在这个岗位上充分实现自己的价值，为企业为公司尽可能获取最大的收益、做出最大的贡献，并且在工作过程中时常与同事交流沟通，发挥团结协作的合作精神。做好本职工作，充分学习与专业相关的延展性知识，用自己的能力协助企管部越发展越好。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");