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　　坚持党的领导是中国特色现代国有企业制度的本质特征，更是xx国资做强做优做大的根本保证。近年来，xx国资党委始终把保证国有企业改革发展方向和国有资产保值增值，作为发挥党组织作用和做好党建工作的根本出发点和落脚点，把方向、管大局、保落实，不断提高决策质量水平，提升企业竞争优势。
　　一、着力提高政治站位，在把方向中体现党委领导
　　公司党委坚持党对国有企业一切工作的领导，一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国和全省党建工作会议精神，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，更加坚定“四个自信”，自觉以实际行动维护以习近平同志为核心的党中央的权威和集中统一领导。二是严明政治纪律和政治规矩，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，确保中央、省委的方针政策和各项决策部署在公司得到不折不扣的贯彻执行。三是坚持服从和服务于大局，自觉在全省经济发展大局中找准企业定位，坚决做到与省委决策同心同向同步，努力在国资国企改革、保障和改善民生、助力脱贫攻坚中彰显国企担当。
　　二、着力完善运行机制，在管大局中加强党委领导
　　一是坚持以完善的公司规章制度，确保党委领导核心和政治核心地位。修订《xx公司章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，在公司治理中的权责和工作方式，从而实现党的领导、党的建设与企业改革发展深度融合、同频共振、同步加强。制定《党委会、董事会、总经理办公会决策事项和决策权限清单》，梳理重大决策事项94条，涵盖党建工作、生产经营及“三重一大”相关事项等内容，明确了各自的职责权限，理顺了公司党委和其他治理主体的关系。健全完善《xx公司党委议事规则》，全面落实全国和全省国有企业党的建设工作会议精神，明确党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，“三重一大”事项先经党委会研究讨论形成决议，再由董事会、经理层履行相关程序，实现了内部决策到法定程序的有效过渡和无缝衔接。
　　二是坚持以科学民主的决策机制，提升公司党委领导能力和水平。为提高党委决策的科学性和针对性，有效防范风险，公司专门成立了投资管理委员会、项目推进委员会和资金监管委员会。由各专业委员会对投资决策、项目的推进、资金的监管邀请外部董事、监事会的同志参与前期调研、论证并形成意见后提交公司党委会讨论，为公司党委议事决策提供有力的决策支撑。出台了管理办法，通过外派董事、监事及股东代表及时、全面、准确了解子公司“三重一大”决策程序等工作情况，有效提高了对各子公司的管控能力，保证公司党委对各项工作的安排部署得到落实。
　　三是坚持以鲜明的用人导向，保障公司党委的领导和把关作用得到有效发挥。坚持好干部标准，把好选人用人的政治关、品行关、廉洁关，通过党委派、组织选、职工推、市场聘等方式，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的各类人才选出来、引进来、用起来。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，有针对性的加强子公司之间、公司本部与子公司之间的干部交流，促进复合型干部的培养和使用。出台了《xx公司所属子公司市场化选聘经营管理者制度》，开展市场化选聘经营管理者试点工作，近年来共选聘4名子公司经营管理者，有力推动了子公司的经营发展。按照专业的事专业的人做，引进人才必须为企业创造价值的原则，近年来引进各类专业人才22名，引进博士2名，加大了人才的引进和储备。建立培养年轻干部成长的体制机制，通过优化干部队伍结构、培育人才，激发公司各级干部干事创业的激情，为公司转型发展提供有力的组织保证和人才支撑。积极推进了干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出的“三项制度”改革试点，均取得了明显成效并逐步推广。
　　三、着力推动履职尽责，在保落实中彰显党委担当
　　一是全面落实党建责任。党委书记认真履行第一责任人责任，班子成员要坚持“一岗双责”，层层压实责任，推动公司党的建设不断加强。认真落实中心组学习、“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，用好批评和自我批评的锐利武器，使每个党组织都成为激浊扬清的战斗堡垒，使每个党员都成为扶正祛邪的战斗员。持之以恒正风肃纪，确保了风清气正。强化巡察工作，完成了对各子公司巡察全覆盖，确保了公司始终沿着正确的阔步前进。
　　二是积极推进国企改革。抢抓x省推进国有企业实施战略性重组的机遇，加快战略重组和结构调整。充分发挥国有资本运营平台的工具和抓手作用，承接划转的资产和股权，确保接得住、盘得活、有发展。调整优化产业产品结构，逐步形成了“投融资和金融服务、健康医药、贸易和其他服务业、置业和仓储物流、矿产及加工业”五个业务板块。按照“产权混合一批、无效低效资产退出一批、内部整合重组一批、发展壮大一批”的改革措施，有序推进公司结构调整和转型升级。
　　三是全力保障国有资产保值增值。一手抓提质增效，以提高企业的发展质量和效益为核心，努力从单一模式向多元化模式转变，有效地促进了生产经营稳步增长；一手防国有资产流失，巡察工作常态化，任期、离任审计，外派专职董事、监事，多措并举、共同发力，有效防止了国有资产流失。在连续三年生产经营稳步增长的基础上，今年1-4月，营业收入同比增长63.64%；利润总额同比增长53.36%；劳动生产总值同比增长16.22%，保持了良好发展势头。
　　四是强力推进产业扶贫。公司党委认真贯彻落实省委提出的 “大扶贫、大数据、大生态”三大战略行动，抢抓 “x药出山”机遇，坚持将中药材产业发展作为带动农民脱贫增收的重要途径，作为公司产业扶贫、结构调整、转型升级和供给侧结构性改革的有力抓手，积极推进公司与“一州九县”开展的产业扶贫项目合作，先后在xx、xx、xx、xx等地发展种植中草药，促进了扶贫与产业发展的同频共振，实现了经济效益与社会效益的共同提高。
　　下一步，我们将以此次会议为契机，坚决贯彻落实省委省政府的决策部署，大力弘扬新时代贵州精神，抢抓新时代发展机遇，为贵州省经济社会稳中求进发展做出国有企业应有的贡献！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");