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各位领导：
　　按照会议安排，我就结合工商联实际谈几点看法。
　　一、对开放型干部的理解
　　首先，我认为开放型干部跟其学历、年龄关系不大，我觉得最重要的还是工作经历、工作阅历及个人综合素质：一是开放视野宽广，具有敏锐的洞察力；二是要有对外开放意识，对新时代改革开放理论和政策有深刻认识和正确把握；三是要有较强的对外沟通交流的能力，从我们系统来讲，就是要具备将“高、大、上”企业“引进来”，带领xx（市）会员企业“走出去”的这种能力。
　　二、建设开放型干部队伍方面的差距
　　沿海地区的具体做法我们不清楚，但我认为在两个方面有差距。一是培养开放型干部方面做得还不够；二是干部交流不够。就工商联来说，每年市委安排我们工商联“走出去”的活动几乎没有，省联每年会有几次“走出去”的活动，但名额有限，而且基本都要求是企业家身份，领导干部偶尔会通过统战部、政协那边参与。对于其他干部来说，全市工商联系统一年到头几乎没有“走出去”的机会，谈不上对沿海发达地区开放的经济社会有直接的认知和体验，更谈不上拓展干部的理论视野和思维模式。
　　三、建设开放型干部队伍方面的建议
　　一是增强开放型干部的培养教育，充分整合学校、网络等资源，建立开放型干部教育培训体系，因地制宜、因岗施教，逐渐拓宽xx（市）干部对外开放视野，完善干部的知识结构，加强干部对外交流能力。二是加大从发达地区引进干部人才的力度，区县、部门包括国企和私企都应有计划地从全国“985”、“211”高校和海外著名大学引进优秀人才。三是大力推进干部交流轮岗，可分批分次将部门干部选派到市经济综合部门挂职锻炼，将部门干部选派到招商引资、推进重大项目和建设工程第一线接受锻炼、增长才干，还可探索选派基层部门或事业单位的干部“上行”到省直机关或沿海地区挂职锻炼，充分激发干部干事创业活力。四是用开放的方式管理干部，建立开放的干部考评体系和监督机制，使开放型干部有发挥作用的舞台，保护和激发干部队伍开放发展的积极性。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");