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  近两年来,在xx书记为首的新党政领导班子的带领下,我区发展进入“快车道”,难得的发展机遇和新的发展态势对领导干部的综合素质能力要求越来越高,为此,我区举办了多期“大讲堂”干部能力提升专题培训班。每一期的培训班都有不同的亮点和特色,我也从中获益良多,其中第三期《新时代的领导科学与领导艺术》专题培训班,对于构建强大领导力和提升领导艺术有很大的参考价值。下面,结合我主持区城市综合管理局全面工作近两年来的工作实际,我简要谈谈当好“一把手”的体会,即注重“一”“十”“百”“千”“万”这几个数字。
  “一”是要有一锤定音的魄力。习近平总书记说:党中央是大脑和中枢,党中央必须有定于一尊,一锤定音的权威。班子作为我们各个部门的大脑和中枢,也要有一锤定音的权威。身为“一把手”,要致力于打造一个团结坚强的班子,工作方能无往不利。这个班子在决策时要广泛听取意见,进行充分讨论,之后要及时统一思想,做出一致决定。去年4月,我局发现外市固体废物在我区违法倾倒,由于查处要涉及多个执法主体,且其他县市区没有成功案例可以借鉴,下属各部门在处理时心存顾虑,我们班子在集体讨论后,认为班子要敢于担当,给下属各部门一颗定心丸,于是果断决策,联合公安、环保、街道等部门进行严厉打击,暂扣其违法车辆和钩机,扣押并依法处置固体废物,有效遏制外市固体废物在我区倾倒的现象再次发生,得到市、区高度肯定以及省级新闻媒体正面报道。
  “十”是要有十年磨一剑的恒心。现在有众多重大项目落地我区,这些项目建成绝非一朝一夕之功,如xx项目,2011年11月奠基,预计今年底投产,历时八年。因此,在推动我区大开发大建设的过程中,部门“一把手”当好领导者的同时,也要当好执行者,以“功成不必在我,功成必定有我”的决心,按照xx书记在我区2019年工作会议上的要求,做到“干”字当头。在保障重大项目建设上,我经常要求各责任科室不要想着短期内得到嘉奖晋升,而是要做好打持久战的准备,踏踏实实干好工作,为此,我亲自组织相关干部职工到一线认认真真搞好调研,摸清情况,制定工作方案,并按方案扎扎实实推进各项工作,从而顺利完成安全区1.3公里内违法建设清拆任务,实现重大建设项目征地控制区域“零抢建”。
  “百”是指要有海纳百川的胸怀。在2018年度综合发展水平考核办评价中,我区在219个国家级开发区中,排名163位,距离其他先进的国家级开发区有相当大的差距。临渊羡鱼,不如退而结网,在这个“中流击水,不进则退”阶段,作为部门负责人,我们要以开放的心态接纳理解新事物新知识,增强创新意识,主动创新工作机制和方法,积极借鉴其他开发区、高新区的发展经验,助推我区跨越发展。我区数字化城市管理考核在五个区中排名一度靠后,我在参考其他城市的做法的基础上,组织相关科室摸索改进,决定实行“每月通报”“部门排名”“约谈责任人”等制度,并每月跟进考核情况,经过创新完善工作方法后,我区数字化城市管理月度考核保持在全市前二名。
  “千”是指要有发现千里马的慧眼。“世有伯乐,然后有千里马”,“一把手”要当好伯乐,重视人才,识才用才,着眼我区发展思路和战略目标,善于挖掘人才、培养人才,为开发区高质量发展培育生力军。近两年来,我按照“一线工作法”的要求,鼓励广大干部职工到征地、项目建设、执法一线历练,这些同志很多也都得到了组织部门的认可。千金易得,人才难求,我们在锻炼他们的才能的同时,也要锻造他们的操守,我一直认为,严格要求就是对他们最大的爱护。因此,日常工作中,我重点聚焦领导干部、后备干部这些“关键少数”, 通过纪律教育学习月等长效机制,规范他们的言行举止,从而对全局的风气起到引领示范作用。
   “万”是指要有读万卷书,行万里路的勤勉。当今国际国内形势复杂多变,新旧知识更替迅猛,作为领导干部,必须深入践行“大学习、深调研、真落实”,肯于学习,勤于调研,善于总结,补充知识营养,丰富头脑,以确保决策时能够精准预判。为此,我一方面扎实推进“理论中心组学习”“两学一做,三会一课”学习教育常态化制度化,自上而下抓好每一层级的学习教育;另一方面,在推动建成区断头路建设、重大建设项目用地征迁、路口综合整治、创文巩卫等重点工作中,均积极组织相关科室到现场调研、部署,在第一线解决问题化解矛盾,推动工作落实落细落地。
  以上是我的个人体会,请各位领导、同事指正,谢谢!<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");