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　　国网公司开创性地提出推进“三型两网”建设核心任务的战略安排，即到2021年，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。到2025年，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。到2035年，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。清晰、准确、系统地对实现推进“三型两网”建设提出了明确的战略安排部署和时间表，为广大干部员工全面、深刻落实国网公司2021-2035年战略安排部署指明了前进方向和基本遵循。
　　一、深刻领会，提升学习“战略安排”的认识高度。
　　坚持弄懂学通悟透，加强学习能力建设，把公司这项光荣传统保持好，推动干部员工在“战略安排”认识上有新高度。切实将国网公司“战略安排”融入公司推进“三型两网”建设管理中。发挥“战略安排”明方向、部大局、定目标的作用，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，围绕国网公司董事长、党组书记寇伟关于推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的一系列重要论述为方向，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。进一步深刻领会国网公司2021-2035年战略安排的本质要务、核心要务，把员工的思想和行动统一到国网公司推进“三型两网”建设的决策部署上来，围绕国网公司决策部署来激发活力，推动各项工作前进。不断提高政治站位，尽职尽责做好新战略目标的安排部署工作，以良好的改革发展环境不断推动公司“三型两网”建设高质量发展。在具体工作中要坚持战略目标优先，明晰实现战略目标的战略安排环节中相关部门及专业职责，充分发挥各部门优势并形成合力，要紧盯战略目标要求，加强与兄弟单位之间、内部部门单位之间的业务协同，充分发挥公司内部资源优势，强化不同专业间协作、技术支撑，建立良性可持续发展的“三型两网”建设氛围和机制，提升不同时间节点建成相应阶段的能源互联网企业的目标要求的能力，推动电网实现高质量发展。
　　二、认真落实，完成完成“战略安排”的部署要求。
　　认真落实国网公司2021-2035年战略安排部署要求，抓实重点，攻坚难点，进一步增强工作的积极性和主动性。结合战略安排规划，深入落实公司各项改革部署，始终坚持把创新作为第一动力，通过创新破解发展难题，加快推进“三型”企业建设。全员推动“泛在电力物联网”建设。博采众长，营造全员参与“泛在电力物联网”建设的氛围。着眼全局，准确把握当前新形势，加强规范化管理、强化战略安排，多措并举、协同联动，提高各环节落实2021-2035年战略安排的效率，确保各项战略部署安排精准落地。严格规范管理，根据推进“三型两网”建设核心任务和2021-2035年战略安排制定相应的工作方案，进一步明确职责分工、持续落实新战略目标措施。加快落地，为公司泛在电力物联网建设主旋律谱写最强音。积极主动参与改革，充分发挥“战略安排”时间表的作用，深刻理解剖析“三型两网”建设和改革政策。结合工作实际特点，主动加强基层基础建设，把规矩挺在前面，用有计划的战略安排规范相关专业工作和活动，规范员工的思想和行动，完善超前融入服务机制，全面提升“三型两网”建设与公司改革发展的“粘合度”。进一步落实相关改革要求，主动对接国网公司部室和地方政府，以电力改革为突破口，加快推动改革发展实现新突破、取得新成果，持续激发基层活力。
　　三、融入工作，深入理解“战略安排”的精神内涵。
　　要逐步实现“战略安排”每个时间节点所规划部署要求，就要全面推进加强“三型两网”的建设力度和进度，深入理解新形势下按照“战略安排”要求坚持党对战略目标工作统一领导的精神内涵和重要意义，大力推进“三型两网”建设，做好与各项中心工作的有机融合。深入理解和把握“三型两网、世界一流”战略目标的内涵和要求是公司当前的中心任务。要认真按照国网关于战略目标安排的有关要求，坚持守正创新，利用讲座讲课、视频会议、座谈交流、党日活动、“三会一课”等有效形式推动公司上下深入学习，更好地理解和掌握公司战略的内涵精髓，推动广大干部员工进一步统一思想、凝聚共识、促进公司战略目标落地实施。进一步整合部门、单位的优势资源，统筹谋划，进一步巩固现阶段“三型两网”建设取得的成效，促进各项工作再提升。要着力在打破专业壁垒、深化业务协同、推动转型发展等方面取得突破，为泛在电力物联网建设提供坚强组织保障。要坚持党委统一集中领导，继续努力，再创新高，全力争当新时代高质量发展的引领者，推动发展模式、管理模式、业务模式全面升级，加快建成“三型”企业，为公司建设世界一流能源互联网企业作出新的更大的贡献！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");