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居安思危严管理安全生产增效益
**市**石膏有限责任公司

各位领导、各位企业同仁：
　　我们***石膏矿原是一家年生产量不到2万吨、濒临倒闭的镇办企业，2000年，企业改制重组，起死回生，现已发展成为生产能力达10万吨、产值连年利润翻番有余的全市十家矿山企业之一。近年来，在上级部门的正确领导下，我们以安全质量标准化为总抓手，以构建安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。在这里，我将我们企业近几年来抓安全生产的作法和体会向在座各位领导和同仁作个汇报。我汇报的题目是：《居安思危严管理安全生产增效益》。
　　一、强化安全生产意识，加大安全生产投入
　　近年来，矿山安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，国务院、省政府对安全工作作出了重要指示，上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，孝感、**市委、政府领导多次亲自到企业现场检查指导，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大企业职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。
　　实践使我们深深体会到，安全问题是企业尤其是我们矿山企业的切肤之痛，它不仅关系到企业自身的利益，更关系到企业的形象和社会效益，与其事后花钱不如事前防范。为此，我们把提高装备水平作为实现安全生产的重要手段，实施科技兴安。企业改制后，我们先后投入资金1000多万元，进行大规模技术改造，对井下开拓系统、提升运输系统、供电、通风、生产等关键环节进行了全面的技术改造。积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，从根本上预防和杜绝了事故的发生。仅去年，我们就投入30多万元，安装了防坠装置，对所有提升设备进行更新改造，成为**最早取得安全生产经营许可证的企业之一。
　　二、加强教育培训，推行精细管理
　　我们的企业在农村，全矿400多名员工，除了管理层以外，大都是农民工。劳动者素质低下，操作不合规程，给企业安全生产带来一定难度。膏矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。推行了岗前培训、岗后总结、现场提问、学习考试、重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，我们还坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了以井口到井下运输安全教育“一条龙”，以班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、板报为主的安全教育“一阵地”的“三个一”教育工程，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。
　　推行精细化管理是安全生产的关键，是促进膏矿安全生产的有效途经。近年来，我们不断探索精细化管理新路子，制定了《膏矿安全生产责任制》、《膏矿精细化管理实施细则》、《膏矿岗位工作标准》、《膏矿安全管理制度汇编》，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。特别是矿井安全质量标准化创建工作中，我们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。
　　三、落实安全生产责任，注重检查督办
　　管理办法的制定，规章制度的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地抓落实。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实安全生产责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套安全生产责任制，使各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。
　　安全检查是膏矿安全管理的重要手段，确保动态安全的措施。近年来，我们始终坚持把检查督办方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，时时有，到处见，尤其是节假日、周末等特殊时期，坚持组织大检查，使广大职工按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性。同时将奖惩制度贯穿安全检查全过程，大到基建项目，小到一个镙丝钉、一顶安全帽。并从2006年起，企业每年拿出25万元，建立安全奖励基金，年终安全生产达标的，均奖励一个月工资；过去不带安全帽，成为企业的一大顽症，在我们企业，现在看不到一个在工地不带安全帽的，发现一个罚款5元。去年双抢期间，一个农民工白天回家劳累一整天，晚上上班时倒在绞车道旁边睡着了，我例行下井检查时正好碰上，当月便按照规定扣除50元。由于一视同仁，员工心服口服。实践也再次证明，细节决定成败，安全生产，要从细节做起，从点滴抓起。
　　谢谢大家！

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