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**年是公司壮大经营规模、抢抓市场挑战、打造品牌优势、精细劳务管理的重要一年。一年来，在集团公司的正确领导下，**建筑劳务公司紧紧围绕全年工作目标，坚持“抓管理、优服务，控成本、提效率，强履约、做保障，增素质、保安全”的工作思路，为集团公司工程建设、市场开拓、劳务培养等作出了积极贡献。现将全年相关情况总结如下：
一、**年工作情况总结
第一，抢抓承建促施工，初步形成工程项目品牌优势。加大对集团公司工程施工业务的承揽和推进，认真做好相关工程的对接洽谈、劳务管理、建设推进等工作，组织劳务队伍抢工期、保质量、推进度，在大量的工程磨炼中，公司突出抓好主体劳务项目和钢结构安装承包主打业务，辅助抓好二次结构项目，打造了一批较为稳定的专业化班组，同时保障了集团公司的相关项目平稳有序推进，初步实现了……
第二，改进劳务抓管理，逐步打造精品高端优势服务。持续改进优化劳务班组作业，积极总结工作施工、流程、管理等方面的成功经验，以贡献性思维服务集团公司二级单位和项目部。一是强化沟通带班。坚持劳务管理工作中心一线下沉、关口前移，安排专人赴劳务工程一线，加强与现场施工外用单位的沟通协调，由管理人员对聘用农民工、外包单位人员开展工程技术理论讲解、现场指导、专业培训等工作，进一步拉近与劳务班组的联系，做好现场服务咨询等工作，既推动了项目稳步施工，又实现了专业管理人员素质能力提升，为项目施工打下坚实基础。二是强化问题协调……
……
第五，精心培养提素质，大步提升劳务队伍能力水平。坚持把造就熟悉集团公司业务工作、熟练操作现场施工项目的劳务队伍作为己任，加大对劳务专业人才的培养和整体素质提升，巩固维护与劳务队伍的合作关系，促进长期稳定抓好工程施工。一是完善人才库。针对各劳务队伍的人员履职、工程施工、现场表现、信用评价、以往业绩等情况，精心在劳务队伍中选取适合集团公司和二级单位项目建设的专业骨干劳务工人，并探索建立人才电子档案库，优先选取库内人才做好工程的承接和建设工作，精选出了一批有特色、有特长、有特点的劳务队伍人才，保障了工程建设的人才需求……
二、下步工作打算
一年来虽然做了一些工作，但从集团要求、自身发展、市场需求来看，还存在一定问题。目前，**的品牌市场影响力不够，在管理上正处在摸索前行阶段，同时由于基础实力不够强，部分工程项目无法参与市场竞标和合同承揽，创新发展、提质发展、高速发展的氛围还需浓厚……
……
四是加大科技创新引领。积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
总之，我公司将不断创新实践，强化安全质量保障，加大劳务队伍管理，强化内控制度健全，竭诚为集团公司和二级单位提供优质高效的劳务服务，为集团高质量发展贡献力量。
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