按照公司安排，我协助总经理分管公司营销（农电）工作、集体企业管理工作，在公司党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，分管的各项工作有效推进。1-9月份，售电量累计完成xx.xx亿千瓦时，同比增长x.x%；售电均价累计完成xxx.xx元/千千瓦时,剔除调价因素，较同期提高x.xx元/千千瓦时；电费回收率完成100%；堵漏增收追补违约使用电费xxx.xx万元，超年计划xx.xx%。前三季度，省公司发布营销（农电）专业同业对标指标x项，公司得分xx.xx分，得分率100%，x项指标全部进入A段，并列第一。
　　一、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
　　主动适应全面从严治党新常态，牢固树立干事干净的理念，在分管领域范围内，认真落实国网公司、省公司有关党风廉政建设责任制、党风廉政建设主体责任及监督责任。
　　一是建立党风廉政建设组织体系。按照公司党委安排，对营销（农电）专业、集体企业所属单位主要负责人、班子成员、中层管理人员建立党风廉政责任体系，明确各自职责，健全完善廉政建设实施细则，严格规范办事程序，构建起严谨、有效的廉政责任体系。把廉政建设作为业务开展的首要条件，坚持以制度管人，实现廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
　　二是强化业务领域风险防范。在分管领域范围内，把党风廉政建设贯穿到各项业务之中，对其中的“三重一大”、敏感点、风险点进行重新辨识，逐级梳理，制定了廉洁风险防控工作计划和措施，从源头防治腐败。组织各专业全面开展“以案说规”，剖析原因、分析得失、总结教训，以案例教育人、警示人，促进了经营风险防控能力不断增强。
　　三是加强协同监督管理。主动将分管业务融入公司协同监督平台，建立“横向到底、纵向到边、全面覆盖”的协同监督体系，定期听取分管部门协同监督开展情况，突出职能部门在业务领域的……