| 【内容提要】注意细节，精细管理，抓大防小，对车站的管理工作认真抓细节，制定针对措施，做到实之又实，细之又细，强化现场作业重点岗位和重点人员卡控，对存在的问题制定措施，雷厉风行抓整改。在全面抓好运输生产工作的同时，积极协助站长抓好生产组织工作和后勤保障工作，确保车站站各项生产任务指标的顺利完成。 |
因工作需要，我在铁运工程有限公司领导的关心和培养下，于17年7月调到xx侯站任副站长。一年来，在xx运营指挥部各级领导、各位同事及广大职工的关心、帮助和支持下，我始终站在xx运营指新立足，打响迈步国铁第一枪的高度，以实现运营指挥部，车站的运输安全平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作，现将一年来的工作、生活、学习情况述职报告如下：
一、工作回顾
自本人担任xx侯站副站长期间，在xx运营指挥部的统一领导下，我和基层一线干部职工一道，紧紧围绕车站的运输安全、生产组织中心工作，以服务甲方要求为宗旨，以提高作业人员作业标准、生产效率，强化安全基础管理，实现安全生产为目标，开拓进取，扎实工作，较好地发挥了基层管理者的作用，圆满完成了各项任务。
（一）坚持学习强基础，努力提高自身素养。
学习是开展好一切工作的必要条件，“人不学，要落后”，知识在当今社会生产中的作用越来越重要。我始终把学习放在提高素质，搞好管理的首要位置，无论工作多么忙，我都坚持“三不放松”，一是坚持政治理论学习不放松，通过参加集中学习、培训和自学，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，不断提高理论素养，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上、行动上和上级党组织保持一致，明确自己的努力方向。二是坚持业务学习不放松，努力学习业务技能和管理知识，不断提高管理水平。自从我调到xx侯站任副站长后，发现自己在管理上面临诸多问题，原因就是以前没有在管理岗位上工作，对管理相关知识缺乏主动性、针对性和超前性。对业务知识缺乏系统性和有效性。虽然在过去的工作中掌握了一些知识，但随着铁路的改革和发展，xx甲方的高标准管理要求下，自己仅掌握的一点管理知识以远远不能适应工作的需要，对此我经常深入现场，向现场作业人员学习，了解作业难点和…… |
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