按照考核工作要求，现将某某公司领导班子2017年10月以来的履职情况报告如下。
　　一、主要工作成绩
　　一年来，在省公司党委的坚强领导下，国网某某供电公司领导班子以“一六八”新时代发展战略为指引，大力推进省公司“十大工程”，各项工作有序推进。截至9月底，售电量完成79.39亿千瓦时，同比增加6.62亿千瓦时；售电均价完成523.82元/千千瓦时，同比提高5.22元/千千瓦时；综合线损率完成3.09%，较年计划降低1.26%；电费回收完成45.02亿元，回收率100%；公司保持安全生产长周期3073天。
　　（一）扎实领导班子建设
　　团结是事业发展的基础，是事业成功的保障。某某供电公司班子始终以*******为指导，深入学习党的十八大、十九大，以及总书记系列讲话精神，把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容固化，班子成员以双重身份参加基层组织生活，下基层讲党课，开展党政负责人讲党课2期。坚持以身作则，公开公正，接受公众监督，班子成员严格执行省公司党委有关民主集中制建设的规定，每周召开领导班子碰头会，对敏感事项和关键问题进行深度讨论。严肃履行“三重一大”决策制度，对涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项，全部由党委会议和职工代表大会的形式决定。截至目前，共计召开党委会议17次、总经理办公会7次，研究决定重要事项78项，有效规范了决策行为，防范了决策风险。积极维护班子团结，班子成员能够带头执行落实省公司决策部署，做到平时多交心，工作多商量，遇事多通气，能够主动维护班子权威，坚决拥护集体决定。
　　（二）重点工作完成情况
　　安全生产方面，认真贯彻落实省公司安全生产电视电话会议精神，深刻领会“安全第一、预防为主、综合治理”实质内涵，逐级建立健全安全生产责……