| 【内容提要】改革后的监管模式将原有工商、质监等不同部门之间协调矛盾转移成了市场监管一个部门内部的矛盾包括不同业务科室、科室与基层所之间。作为分管4个业务科室2个监管所负责人，深切体会到改革伴随的冲突和矛盾，充分认识到改革必经的过渡和磨合。因此要按照治理体系和治理能力的新思维、新要求，打造一个以监管为重心、体现服务功能，主业突出、互相支撑、良性互动的完整的管理体系。 |
2017年，在面临监管任务繁重，监管体制改革处于过渡期的形势下，按照上级关于改革完善市场监管体制的决策部署，全局继续坚持深化改革和强化监管“两手抓”。作为局班子成员之一，本人全力支持局长工作，自觉维护班子的团结，爱岗敬业，促进辖区市场监管秩序形势稳定向好，现将一年来主要工作情况报告如下：
一、贯彻执行全面深化改革，加快完善市场监管治理体系。
（一）完善基层体制改革。此轮机构改革重心就在尽快完成基层体制改革，形成上下贯通、权责明确、统一完善的机构体系。本人分管的***、***自履行新职以来，按照“理顺职责、整合资源、加强基层、打牢基础、强化监管”的原则，通过硬件设施、人员配备、业务培训、制度建设等的逐步落实，实现基层和基础“双基”同步强化，工作成果逐步显现，监管形象逐步树立。仅2017年，***窗口就办理行政许可审批业务***宗，占全局业务量36%；处理投诉举报292宗，办结率100%，占全局业务量36%；立案查处违法案件45宗。
（二）理顺机构权责清单。针对机构改革后及新出台法律法规赋予的新职权，为做好“接、放、管”即把市下放职能接好、把局该放基层职能放好、把自身监管职能管好。政策法规科牵头一是对行政处罚、许可、强制、征收、给付、指导、确认、交叉、调整等法定行政行为进行分类清理，逐项登记造册。共梳理权责11类别，编制行政职权目录6类，行政执法职权共***项（其中行政处罚职权***项、行政许可职权***项、行政强制职权***项、行政检查职权***项、其他职权***项）。二是定期做好电子监察系统、执法系统和区局行政执法管理系统中违法行为事项所涉及的法律法规、定性依据、法定罚则、自由裁量的梳理更新工作，为行政处罚案件的录入提供法律法规支持。
（三）建设内部运行机制。改革后的监管模式将原有工商、质监等不同…… |
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