2013年是xx公司成立的第一年，也是坚实基础至关重要的一年。今年，公司在上级部门及公司党总支总经理室的领导下，紧紧围绕“基础管理年”的精神，内抓管理、外树形象。自今年x月份本人由xx公司调至xx公司主持工作以来，着重梳理、补充建立了各项规章制度，规范了管理操作流程，有效维护了生产、干部和员工队伍“三个稳定”。
　　今年，公司全年计划里程x万公里，1～11月份实际完成x万公里，已完成计划x%；计划收入x万元，实际完成营收x万元，已完成计划x%；千公里收入计划为x元，实际达到x元，已完成计划x%，圆满地超额完成了x公司下达的各项生产经营指标。现由本人代表公司领导班子将一年来的工作汇报如下：
　　一、完善公司组织架构，建立健全规章规度
　　1. 结合收购完善架构。公司成立伊始，深入贯彻“基础管理年”的经营号召，秉承“上水平、争一流、作贡献”的服务宗旨，从无到有逐步完善了组织架构。x月底结合大厂小散企业的划归，对基层车队组织架构进行了调整，原x个车队整合为x个车队。x月x日，成立了综合质量管理科，直接对驾驶员、调度员等一线职工的行为规范、服务质量、行风建设以及各职能科室发现的重点问题等进行监督检查、追踪处理。
　　2. 规范制度依章管理。在x公司的大力支持下，x月x日我公司顺利召开了首次一届职工代表大会，讨论通过了《机务管理考核规定》、《营运服务考核细则》等多项管理制度。x月份，公司根据半年来的实践情况，在上述制度的基础上补充制定了《收营中心管理规定》、《包车管理规定》、《电脑使用管理规定》等规定，进一步完善了基础管理的各项规章制度。
　　二、竖立安全第一思想，强化安全防范意识
　　今年，我公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为中心，以“强管理、提素质、除隐患、降事故”为主线，将安全列为重点工程。
　　一是紧抓源头管理，明确责……