| 【内容提要】信贷业务发展和风险防控就好比是一架马车的两个轮子，哪个轮子出现问题这架马车就会跑偏。因此，我特别重视信贷业务的风险控制，与业务条线一起潜心研究信贷业务流程和风险防控措施，在大家的共同努力下，我行的小额贷款逾期率低于全省平均水平，信贷资产质量始终处于全省优良水平。 |
20xx年，我带领全行干部员工，紧紧围绕“保增长、强管理、控风险、提素质、树形象”五条工作主线，以实现“四个调整、四个增长”为核心推进各项工作，进一步加快全州各级机构向现代商业银行稳健转型的步伐，为全行实现健康、持续、快速发展奠定了坚实基础。下面，我向参加本次会议的各县市行领导和州行管理人员作述职报告。
xx邮政储蓄银行于20xx年x月xx日挂牌成立后，已经走过了第二个整年的创业发展历程。一年来，我始终牢记自己是xx分行的创业者和事业的引领者，我要知于使命，践行责任，带好队伍，要对上级负责，对员工负责，为一方经济发展做贡献。
我感到，知于使命，践行责任，必须加强世界观的改造，尽快提高自己的经营管理能力水平，成为金融业的行家里手。基于这种认识，我能够树立正确的人生观和价值观，自觉地学习政治理论，学习银行业经营管理知识，努力做到学以专、学以精、学以致用。我努力在工作实践中学习，利用公休日或业余时间孜孜不倦的向书本学习，主动与银行业的领导或经营管理高手交往向他们学习。通过不断的学习，使自己驾驭全行经营管理工作的能力有了明显的提高，能够比较全面的掌握全行的经营管理状况，深刻的分析经营形势，对全行的经营管理工作作出正确的决策和安排。
作为企业，发展是硬道理。我认为，如果创业发展的关键因素是人，那么人的关键因素就是思路。邮储银行成立时间比较短，在发展的道路上没有成功的路子可走。我感到，作为经营管理者一定要善于总结，善于分析研究，用创新的思维去创造性的开展工作。工作要有亮点，亮点就是要善于在发展中审时度势，不断提出新的发展思路。年初，我通过认真解读总行和省行的工作部署和工作要求，通过精准分析和科学判断全行的经营形势，提出了全行要“实现四个调整、确保四个增长”的发展思路，即：实现个人储蓄业务发展方式的优化调整，确保总量的有效增长；实现公司业务客户结构的调整…… |
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