| 【内容提要】提高企业关键技术岗位、骨干管理岗位薪酬待遇，树牢重视人才导向，吸引骨干、留住骨干，通过比较差，让员工感到骨干和技术人才的优势，积极向人才方阵靠拢。拿出绩效总额的20%，实行灵活绩效，重点褒奖年度工作优异，重大任务担当付出多的员工，鼓励和激发员工的积极性。制定完善配套的细则，使薪酬分配更加科学。 |
人力资源是企业生存的根本动力，是企业可持续健康发展的核心。XXXX(北京)有限公司成立于2017年，经营范围涉及技术开发、专业承包、物业管理、销售花卉、建筑材料、餐饮管理等近30个类别，业务范围广泛、行业间差别大，做好人力资源工作势在必行。结合一年来的实习工作，我认真对该公司人力资源状况进行了调研分析，找出了问题，提出了具体的措施建议。
一、基本情况
（一）人员分布。截至2020年12月20日，XXXX（北京）有限公司共有员工249人，包括：自有职工189人，劳务派遣员工47人，退休返聘人员4人，其他从业人员9人。XXXX(北京)有限公司在岗职工246人，其中管理人员15人，普通工人231人。不在岗职工3人。在京职工210人，1处分支机构职工39人。
（二）年龄结构。25岁以下0人，26岁至30岁8人，31岁至35岁9人，36岁到40岁47人，41岁到45岁89人，46岁到50岁57人，51岁到55岁28人，56岁到60岁7人，60岁以上4人，平均年龄45.6岁。
（三）素质结构。一是学历情况。硕士及以上1人，本科25人，大专101人，中专人，高中87人，初中及以下35人。二是职称情况。具有初级职称20人，中级职称4人，高级职称1人。接受过在职培训的27人。
（四）用工形式。XXXX(北京)有限公司使用劳务派遣人员47人、退休返聘人员4人，占其全部人员的20.5%，是自有职工的四分之一。使用的劳务派遣人员中有70%为管理岗位。自有职工中有20%签订无固定期限劳动合同，80%签订有固定期限的劳动合同。
（五）薪酬状况。XXXX(北京)有限公司2018年修订了企业薪酬管理办法，调整了职工基薪和岗薪工资，根据工种不同设定了年度绩效奖励，基本工资按照工作年限定期增长。对年度贡献大的员工…… |
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