企业经营，具体的内容是什么？一言以蔽之，就是“通过向社会提供具有价值的商品和服务，提高销售额获取利润，并将获得的利润投资于未来，以此维系企业的延续”。
　　以上，是富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆先生《灵魂经营》中，关于“企业经营”概念的一段原文。表面看这段话，企业经营并不是很复杂，但事情往往不会停留在简单的表面。面对数码化浪潮剧烈冲击的生死关头，富士胶片将如何力挽狂澜？
　　用作者的一句原文回答，“企业的经营者要抱有必死的信念工作”。当然，“必死的信念”更多的是一种态度，具体要如何做呢？
　　作为企业发展的掌舵人，经营决策尤其重要。面对行业危机，古森重隆先生亲力亲为，构建了富士胶片的经营决策体系，用作者自己的话来说，“遇到紧急关头，例如在战争中遭遇到左右战局的关键战役时，指挥官要做的可以简化为以下四原则。”一是研判（包括现状分析与未来预测），二是构思（包括确定目标与制定计划），三是传达（传达到每一个人），四是实施。企业能否克服危机，完全依赖经营决策者能否正确贯彻执行这些原则。
　　同时，伴随时代的变化，经营决策者要在未掌握充分信息情报的条件下做出决策并取得成果。为此，有了富士胶片工作方式，即“五体生意经”；并且在“五体生意经”的基础上催生出“See-Think-Plan-Do”循环管理法则，即制定Plan之前，要仔细观察（See），认真思考（Think）。
　　当前，我们xxxx进入了xxxx发展时期，提出了“xxxx”和“xxxx”的发展战略。可以说，“研判+构思+传达”的工作已经完成，“See+Think+Plan+Do”循环进入执行阶段，落实，怎么落实，需要我们每一个xxxx躬行实践。
　　面对数字化对传统胶卷产业的冲击，富士胶片大刀阔斧地推行彻底的结构改革，从以生产感光材料为主的企业成功转型为多元化经营，可以说，富士胶……