| 【内容提要】班长必须时时牢记自己的责任，为班员作出表率，在工作中始终保持积极向上的干劲和乐观的精神。面对急、难、险、重的任务，坚持吃苦在前，享乐在后，带头加班加点，能够做到让班员“向我看齐”，以实际行动赢得大家认可。同时还要做好传、帮、带工作，把学到的经验传授给大家，使班组青年员工更快成长。 |
根据安排，今年9月份，我有幸参加了供电公司青年骨干培训班学习。宁静的学习环境，紧张的课程节奏，丰富的教学内容，简朴的生活安排，让我仿佛回到了难忘的学生时光，也给我提供了一次开阔视野、自我充电、提升素质的宝贵机会。
这次培训内容涵盖面广、层次很高，法律法规解读、国网公司通用制度学习以及新一轮电改的方向和任务等课程夯实法制素养和业务知识储备，管理者角色认知、儒家中正领导之道和领导力修炼课程提升管理才能，“两学一做”专题讲座强化作风建设，团队拓展活动等增添创新动力。通过认真听课、研读和思考，我认真梳理了自身工作中存在的问题和不足，进一步明确了努力的方向和思路。
我自2001年毕业后进入公司，在调度中心自动化班一线工作15年。班组成员12名，定员25人。由于人员短缺，工作异常繁杂，24小时应急准备，平常大家工作都处在超负荷状态。我在管理中经常面临一些困难和问题：例如缺乏有效的沟通技巧，管理机制不完善，激励奖惩方式较匮乏，未能最大限度地发挥团队的合力等。在学习中，老师提出要在玩中学、练中悟，给我了很大启发。结合本次学习，我重点对提升团队合作、沟通协调能力谈四点想法。
一、营造民主氛围，树立志同道合的团队理念。
公司愿景规划起着统领全局、把握方向的作用，员工是企业的细胞，只有将公司的总体目标和广大员工的个人追求统一起来，才能产生强大的凝聚力和向心力。一是加强班组成员的学习培训。调控中心自动化运行班工作任务重、时间紧、要求高，往往产生重业务技能、轻理论学习的倾向，我们要在班组内形成一种浓厚的全员学习的氛围，建立持续学习的理念和机制，加强对电力系统法律法规、方针政策的研究，及时把公司的最新要求传达给每位成员，及时把大家的学习力转化为工作力。二是制定成员发展个人规划。建立顺畅的沟通渠道，定期开展谈话谈心活动，深入了…… |
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