首先感谢公司给我这次去**站学习体验的机会，在这短短一周的工作学习中，虽然很累，但感受颇深。
　　第一加油现场人员的执行力和掌控力。
　　**站加油员分为三个班组，每日早上由班长带领员工进行班前晨训，包括着装整理，简化加油四部曲演练，当日加油员的工作分配，本班需要注意的事项，高喊站内站训。通过晨训很好的带动了大家的工作积极性，让大家的任务分担更明确。
　　第二卫生的高标准，严要求。
　　在**站学习的一周中我就遇到了两次迎检，每次迎检加油站的员工都要认真仔细的打扫卫生，从细节中不难发现他们的高标准，例如宿舍衣柜内的衣物都要叠的整整齐齐，抽屉不能有杂物，桌子和走廊的玻璃展板不仅要擦干净还不能有擦后的水渍，库房也要整齐划一，等等一些让人忽视的细微地方员工们都会认真的整理打扫，这不禁让我感叹细节决定成败！
　　第三高效的工作方法。
　　一个站一个工作模式，每个站都有值得学习的地方，在**站学习中，我发现两点值得借鉴的工作方法。一是加油站便利店商品每日拍照盘点。在便利店的交接中，加油员和便利店主管都对商品进行拍照核对，这样省去了点货的时间，大大减少了便利店商品盘点的时间。二是加油员对于客户银联卡小票的核对回收。在加油站顾客把签完字的银联卡小票带出给加油员，加油员对金额进行核对放行，交班时统一收取小票交给核算，这样大大避免了跑单和丢失小票的问题。
　　以上是我在**站学习时的一些所见所想，一支好的队伍不单单要有精兵强将，更多的还在于领头人的管理，更多的培养员工的责任感，给其有更多的自主创新机会。以身作则，带领员工积极投入到工作中去！