2018年xx支行深入贯彻落实市分行党委的工作要求，明确重点、强补短板、精准发力，着重做好各项业务经营、“双基”管理和风险管控以及持续抓好党建、党廉、“三线一网格”和员工行为管理等工作。具体措施是：
　　一、紧抓日均存款不放松
　　2018年，我行日均核心存款较年初增加xxxx万元，完成全年计划任务xx%，较上年增长xx%，日均核心存款增量贡献和增长率态势较好。作为2018年我行绩效考核的一个重要支撑，作为全行业务经营的“压舱石”，我们持续保持狠抓存款的信心和决心，坚持“个人存款与对公存款并重，时点与日均同步”的理念，确保存款持续增长。一是稳住个人存款大起大落的态势，紧抓对个人存款拉动能力强的重点产品，充分发挥我行结算、汇兑、代理等综合优势，运用大额存单、理财、双利丰等产品协同绑定客户。加强与房地产开发商下游企业的代发工资合作，以代发工资以及随薪贷等产品带动发卡揽储，加大公私联动，确保对公和个人存款体内循环。二是稳住大户，挖掘新户，控制对公存款下滑局面。加大营销机构类大客户，维护现有的对公存款份额。按户建立监测台帐，及时运用CCRM系统数据进行监控。积极跟进政府类拆迁补偿等资金源头专项营销，挖掘培育更多新活跃账户，通过账户维护锁定客户。抓账户、抓过路资金，加强资金日均贡献。
　　二、强抓资产储备谋发展
　　2018年我行营业收入完成xx万元，贡献率xx%，年化完成率达xx%，营业收入贡献率较高，营业收入作为效益管理中一项重点指标，营业收入的快速增长使得我行在2018年绩效考评中得到有利支撑。2019年我行仍要继续做好资产业务储备，做强资产业务项目，加大营业收入来源。
　　（一）项目储备：一是积极落实“xx”高速项目，争取xx月底完成授信流程，xx月份落实用信流程。二是……