2018年是集团公司推进改革，开拓创新，稳步发展的关键年，也是财审部改换思路，规范管理的更新年。财审部在集团公司的指导下在各相关单位、各部门的配合下；本着“产权不变，改变隶属；集中统筹，流程管控”的原则，勤奋认真的完成了这一年的工作，现汇报如下：
　　一、重点工作，稳中求进，事无巨细。
　　（一）、规范预算流程，完善预算管理体系。
　　1、财务审计部与集团财务部、审计部实现全面对接，针对集团与xx公司预算体系的不同，完善修订了《xx全面预算管理办法》（试行）。在方向和目标上规范和引导各部门各单位，明确预算管理工作职责；规范操作程序和质量控制标准：由财务部门将执行中发现的差异反馈至预算主控部门，由主控部门督促分析整改问题。
　　此项措施增强预算主控部门责任，提高绩效管理水平。基本改变了由原来的财审部汇总分项预算，平衡分解的局面，有利于预算编制、执行和理性判断。
　　2、收集完成四个主控部门与集团相关部门沟通，编制业务预算。因原来集团定额预算方法与现行的xxx公司零基预算方法不同，测算出日常经费存在大幅度的差异，对NC入账基础具有较大影响。在积极与业务部门、所属单位复核，与xx公司讨论后，于5月初完成最终数据汇总报送工作。于此同时完成中心各业务部门预算执行差异分析的汇总上报工作。
　　（二）过渡阶段，会计核算达到平稳衔接。
　　1、修订完善《xxxx财务管理实施细则》、《xxx内部往来账管理办法》、《xxx费用报销管理办法》等制度，以制度做保障，堵塞管理漏洞。做到“谁主控谁审核，谁知情谁分析”。理清顺序，各司其职。
　　2、根据集团《关于预算项目会计辅助核算要求的通知》及相关规定，增加辅助核算模块。
　　3、成本费用全面对应集团预算项目。对各单位会计科目、核算项目、客商部门设置，凭……