xx银监分局：
　　xxxx年我联社紧紧围绕农村信用社改革工作，以清收盘活不良贷款为重点，早计划、早动手，早分解、早落实，不断加大清收盘活工作力度。
　　xxxx年x月xx日，省联社根据银监局相关要求下发《关于隐性不良贷款全面调账的通知》，将我联社隐性不良贷款全面调入不良贷款，截止xxxx年x月xx日，我联社不良贷款余额为xxxxx万元，较上年下降xxxx万元，占比为x.xx%,完成市农信办下达全年任务xxxxx万的xx%。为进一步加大盘活力度，我联社对盘活不良贷款做出以下计划：
　　一是提高认识，强化组织领导。面对经济下行，不良贷款反弹压力加大的严峻形势，我们把防范和控制不良贷款作为今年各项工作的重中之重，成立了以理事长为首的不良贷款清收盘活领导小组，明确了防、堵、化的工作思路，实行机关科室长包社督导制度，对各信用社的不良贷款盘活工作进行定期督导指导。
　　二是分类管理，防范新增不良贷款。省联社分账管理实施后，我联社进一步优化了贷款业务流程，更加注重贷款源头风险防控，在严格落实贷前调查A、B制和面谈面签的基础上，进一步加强贷款的贷后管理工作，对到期贷款，除提前下发催收通知书外，密切关注客户生产经营和资金链运转情况，发现异常及时介入，及时督促清收，防范形成逾期。
　　三是严格追责，杜绝不良贷款形成。联社与各信用社主任签订盘活不良贷款目标责任书，对x月底累计不良率超x%的信用社主任进行免职并下岗收贷。
　　四是加大贷款到期收回率考核力度。把贷款到期收回率由年度考核改为按月考核，并加大考核力度，对形成逾期，未满xx天的，我们及时下发催收通知和风险预警提示及监察通知，责令限期收回。
　　五是分解任务，大力清收盘活不良。将不良贷款任务进行层层分解，落实到社到人，并根据月初制定的盘活方案和措施，澄清底子、明确任务、责任到人到社，采取一户……