| 【内容提要】车间班子发起“一带一”岗位练兵活动，强化“培训就是待遇、就是福利、就是激励”的理念的宣贯，结合职工自身状况，针对不同年龄段，通过师带徒、岗位练兵、集体培训和鼓励自学等多种方式，每月进行一次考试。 |
储运党支部按照集团公司和公司党委要求，积极开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，车间班子高度重视，把此项工作作为当前党支部工作的一项重要工作来抓，认真开展此项工作。
1、加强学习。车间班子认真学习上级党委相关文件要求，领会上级精神实质，同时结合自身实际情况，紧紧围绕“回头看”五个方面重点内容进行对标自查，着力解决突出问题，细化工作内容，确保“回头看”工作取得实实在在成效。
2、明确职责分工。车间班子成立由车间党支部书记、主任任组长，车间班子成员任副组长的领导小组，按照分工抓好分管业务领域的“回头看”工作。车间班子成员自觉把自己摆进去，做表率、立标杆，既带头对自己负责任地开展“回头看”，又亲自部署工作，亲自督促检查，亲自抓好落实，真正发挥以上率下作用，确保“回头看”工作顺利开展。
3、坚持从严从实。车间班子成员坚持紧盯任务，坚持实事求是、立行立改，倒排工期，建立任务大表，明确责任人员，突出工作重点，细化具体措施，确保工作取得实效。要以严的态度、实的作风，聚焦“四风”问题，坚持实事求是，不避重就轻、敷衍应付，坚决防止走过场。要坚持不等不靠、立行立改，在“回头看”过程中能改的马上就改，能补的立刻就补，能做的赶紧就做。
4、抓好统筹协调。车间党支部上下进一步增强紧迫感和责任感，把“回头看”工作与“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育结合起来，与落实集团公司工作会议精神结合起来，与开源节流、降本增效结合起来，与重塑中国石油良好形象大讨论活动结合起来，统筹安排，协调推进，互相促进，以活动的良好成效更好地推动车间各项工作的顺利开展。
5、抓好整改落实。车间领导班子对照整改清单34项问题，拿出“四定”方案，以高度的紧迫感与责任感抓好整改，车间班子对容易整改的马上整改，对暂时没有解决的问题做好解释工作，真正对职工群众负责，同时把…… |
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