焦化公司对标工作总结

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焦化公司对标工作总结

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【内容提要】保证人员到位。因年度对标管理办公室人员变动较大，变动人数占到对标管理办公室成员数的10%，对标管理办公室及时掌握人员变化情况，督导相关单位做好工作衔接，确保工作不空档，工作水平不降低。

　　2013年，xx焦化公司在集团公司对标工作部署下，结合之前年度经验及本年度工作实际，切实开展工作，落实上级单位对标管理工作部署，为提升公司生产经营管理水平起到积极的推动作用。现将工作开展情况汇报如下：
　　一、指标设定执行情况
　　（一）指标设定情况
　　xx焦化公司认真组织学习1月6日集团公司年度工作会上褚总讲话精神，进一步深化对标管理，积极构建具有煤化工特色的对标管理体系。公司对标管理办公室组织公司各部门利用多种渠道与荣信煤化、首钢联系，取得部分对标资料，经系统梳理，设定2013年八大对标体系下对标指标68项。2月29日xx焦化公司根据集团公司组织的“深化对标管理工作推进会”精神，简化现有八大板块对标指标，突出重点指标，对原68项指标优化，保留主要指标48项，突出重点指标7项。其中：经营管理指标4项，生产管理指标19项，安全管理指标3项，品牌战略指标3项，技术研发指标3项，人力资源指标3项，节能环保指标11项，项目管理指标2项。7项重点指标分别为经营管理指标2项，生产管理指标5项。
　　（二）标杆值设定情况
　　xx焦化公司标杆值主要来源于四个方面：一是从集团外部选取标杆单位，获取标杆值；二是将集团内部兄弟单位作为标杆单位，获取标杆值；三是根据集团公司所下达的相关指标要求，直接将具有行业先进水平的指标值列为标杆值；四是收集本单位历史指标，将历史最好水平指标设定为标杆值。2013年度公司所设定的48项指标中，22项标杆值来源于集团外部首钢和荣信煤化，主要集中于安全管理、生产管理、合同管理、质量指标、人力资源管理和部分节能环保方面；1项标杆值来源于集团内部兄弟单位鲁南化肥厂，为生产管理体系下的“甲醇催化剂使用周期” 指标；13项标杆值来源于集团公司新下达的指标值，主要集中于技术研发指标和部分节能环保方面；12项标杆值来源于国际焦化历史水平，……

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