XX年，我们在县委、县政府的坚强领导下，戮力同心，奋力拼搏，倡树正气，坚持“一业为主，组团发展”经营理念，秉承“安全第一、服务至上、驾驶员优先”企业文化，先后完成了客运一体化改革、校车国有化改革、公路养护专业化改革、物流整合改革等重要任务，承建了XX路等X余项重点工程，较好地发挥了国有骨干企业的效应。

　　一、近年来年重点工作情况

　　（一）深化客运一体化改革，群众城乡环境发生深刻变化

　　XX年，根据县委、县政府部署要求，我们主导实施了客运一体化改革，当年完成XX台农村客运车辆收购，XX名驾驶员转为国企员工，所有乡镇到县城的XX条农村客运班线实现；顺势完成了城区公交和全县校车国有化收购改革，落实了老年人、残疾人等特殊群体乘车优惠政策，为全市城乡客运一体化改革首创了XX方案，投资X多万元，配套建设了客运指挥调度中心和客服中心，实时掌握公交、校车运营情况，并及时处理群众投诉、咨询、建议，群众满意率显著提升，近年来，我们先后投放新能源公交车X台，公交客运车辆达到X台，新建了城南交通运输综合体、换乘中心和X余处站点亭牌等基础设施，公交线路达到X条，比改革前翻了一番还多，运输能力增长300%，县域建制村基本达到全覆盖，总计月均运送乘客X余万人次；拥有校车X辆，X条运营线路服务全县X余名中小学幼儿园学生。

　　（二）推进农村公路养护专业化改革，县乡公路环境明显提升

　　按照县里要求，搭建起“养护公司→片区中心→养护片→养护队→养护工”五级管理架构，县乡公路市场化、精细化管理体系基本建成，农村公路建设成果得到有效保障；投资X万元，创新建设XX处交通综合服务中心，推进公路养护、交通执法、客运服务、乡村物流“四站合一、一站多能”，实现交通运输融合发展；高标准实施乡村驿站建设，目前规划中的……