xx地产发展公司2012年度工作总结及2013年工作计划 |
【内容提要】2013年将是实现“十二五”规划目标最为关键的一年,面对充满了机遇和挑战的房地产市场,公司将继续秉承“阳光地产、责任地产”的价值理念,以“做精品牌、做强实力、做优文化”为总体要求,当好先锋、做强支柱,积极改革创新、加快发展步伐,努力开创房产经营新局面,不断掀起发展新浪潮。 |
2012年,是集团实施“十二五”规划的第二年,也是房产公司改革发展的关键年。在集团总部的正确领导和决策下,公司紧紧围绕集团确定的“双梯三化”战略部署,以客户为中心、以市场为导向、以改革促发展,全体干部员工齐心协力、扎实工作、攻坚克难,基本完成了全年工作目标和工作任务。现将公司一年以来的工作总结如下: 一、2012年工作取得的主要成绩 2012年各项工作虽然与年初集团下达的目标有一点差距,但与去年同比却成绩斐然,主要表现在以下几方面: (一)销售收入取得历史性突破,经济运行质量明显提高。 今年房产公司销售收入首次突破10亿元大关,取得历史以来最好水平。预计全年实现销售收入14.5亿元,同比增加6.53亿元,增幅为82%。实现利润9777万元,同比减少1649万元,增幅为-14.4%。实现税金9153万元,同比增加1994万元,增幅为27.85%。融资到位资金3.09亿元,同比减少0.3亿元,增幅为-8%,货款回笼12.2亿元,同比增加4.72亿元,增幅为63%。货款回笼率达69%。 (二)房产改革向纵深挺进,发展步伐明显加快。 为了进一步做大做强房地产业,促进房地产业更快更好的发展,按照“统一领导、垂直管理、条块结合”的管理体制,推行“专业化管理、集约化经营、规范化运行”的管理模式, 实施了对房产管理体制的改革和调整:一是将xx阳光大院与xx阳光御园、xx阳光花园一部与二部进行合并,更好地整合了资源,提高了效率能。二是成立了营销中心、资源管理中心、总工办三大中心,由营销中心全面负责xx阳光地产营销工作,资源管理中心全面负责合同审核、大宗物资采购和供应商选择等工作,总工办全面负责产品规划设计、重大施工方案审核和预决算等工作,这是房产公司做大做强的必由之路,房产公司由此奠定了专业化、规范化管理基础。三是今年…… |
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