20xx年是公司的转制年，是资产整合、产业结构调整、重新定位年，一年来，我们紧紧围绕：“抓住机遇，转变观念、求真务实、抢抓市场、规范管理、以新的思路和举措，促进公司在建筑施工、多种经营、物资管理服务三大产业的共同发展和提升”的指导思想，艰苦奋斗、不断适应新形势、应对新挑战、积极解放思想，把生存发展作为主题，把经营管理作为主线，把提高职工生活水平作为出发点，不断加大经营管理的力度，不断参与市场竞争。积极从认识、适应、服务、服从市场的实际出发，不误时机的抓住机遇，发挥重新组建后专业的优势，多方寻求新的效益增长点，经过一年的努力公司的工作取得了可喜的成绩，为今后的发展打下了基础。
　　完成经营指标情况：
　　全年完成施工总产值xxxxx万元，其中建筑业产值xxxx万元，附营产值xxxx万元。
　　安全生产千人负伤率为0。
　　工程形象进度情况：
　　工业建筑：
　　均按工程节点要求顺利完成施工任务，施工质量受到一定好评。
　　民用建筑：
　　开工项目现进入紧张的施工阶段。
　　20xx年主要工作：
　　一、较好的完成了资源整合工作，增强了专业优势和综合竞争能力。
　　公司于去年组建，先后经过原xxx分公司、xxx项目、原直属分公司一公司、直属分公司材料处四个单位三次的资源整合重组，现在集工业建筑和民用建筑两个优势，成为一个名副其实的土建专业工程分公司。现有职工460人，各类专业技术人员101人，人力、物力均有很大的改善，年施工生产能力可达2.5—3亿元以上。
　　公司的组建整合以及重新定位，为积极参与建筑市场内部和外部的竞争，搭建了一个客观公正的平台，特别是几个单位的重组，使之形成合力和互补，显示出更大的专业优势。一举扭转了过去单一靠经营过日子的现状。
　　同时，在转型定位的结构调整过程中，员……