某区烟草专卖局2020年工作总结及2021年工作打算 |
【内容提要】三是按照“能简则简、能并则并、规范高效”的原则,响应上级部门工作规范要求,进一步优化行政审批事项办理流程。继续全面推行“双随机、一公开”,动态完善“一单两库一细则”,进一步理清权力边界和职责,严格落实“权力清单”、“责任清单”制度,同时完善“事中事后监管清单”。 |
年初以来,xx区局(分公司)全体干部职工,严格按照省、市局(公司)指示精神,紧跟省市局党组工作步伐,围绕县级局四大工作主线,以党风廉政建设为根本,以“卷烟上水平”为目标,切实抓好辖区市场监管、卷烟销售、综合安全三大主要工作的落实,强基础、提素质、创一流,推动了xx区局(分公司)各项工作稳步发展。 一、2020年经济运行情况 截止2020年xx月xx日,我单位共销售xx箱,完成年度计划xx箱的xx%,同比增加xx箱,增幅为xx%;毛利完成xx万元,完成年度计划xx万元的xx%,同比增加xx万元,增幅为xx%;利税xx万元,同比增加xx万元,增幅为xx%;xx卷烟销售xx箱,完成计划xx箱的xx%,同比增加xx箱,增幅为xx%,xx卷烟比重达到xx%,同比增加xx个百分点;一二类卷烟销售xx箱,同比增加xx箱,增幅为xx%,比重为xx%;单条值xx元,同比增加xx元,增幅为xx%;单箱毛利xx元,同比增加xx元,增幅为xx%。全年销售利润xx万元。 二、主要工作开展情况 (一)多角度实施营销策略,不断提高辖区卷烟经营水平 1、实行卷烟营销责任包保常态化工作。一是责任分工常态化。通过领导班子亲自带队下乡,积极开展市场调研、品牌培育、市场监管,突出抓好xx品牌培育及销售工作,激发了全员销售工作热情,在全局上下形成了领导干部分区包保、全员参与经济运行的工作模式,深入贯彻了省局“消费者在哪里,我们就到哪里”的指示精神;二是考核机制常态化。合理制定考核指标,定期组织绩效考核,将指标完成与薪酬相挂钩,避免由于松懈、怠慢的工作态度,导致的卷烟销量下滑、市场净化率不够等情况的发生;三是工作例会常态化。营销、专卖部门定期对当前辖区经营状况进行沟通、交流,及时解决工作中的疑点和…… |
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