2011年在公司经理室的领导下，我部室按照经理室提出的工作目标，参照内部基础管理考核，严格落实，强化管理，实现本部室工作的顺畅运转，以保证公司整体效益的达成。

　　1、加强制度管理，实现管理的严密性

　　根据企业在实际运作中出现的情况，以及风险控制要求。建立了两项管理制度：《关于贵重商品退货的相关规定》、《业务供应价格及折扣与这让的制度》。保障了企业在营运过程中商品的安全性和价格体系的安全性。

　　2、强化商品调整，实现配送商品的完整性

　　今年上海正式执行国家基药目录统一招标，共分三次执行完毕。第一次于三月份主要是大输液和低价格挂网品种；第二次是8月份，绝大多数品种都在此次完成的；第三次是在9月份，完成了增补目录。

　　我部室根据每次招标的目录和提前知晓的情况，着重进行两项最为主要的工作：一是催要陪送书，二是调整产品结构。根据预先提前知晓的情况对已经知道中标品种向供应上提出配送要求，或许配送资格。本次共计拿到配送品种约为1160个左右，涉及上游客户约为200百家，实际再做的有441个品种。同时针对我公司急需的品种进行对上游客户进行协调，我部室协调不到的，向分管经理汇报最终得以落实。

　　根据配送协议书和医院的用药变化我部室及时进行调整，多方寻求进货渠道尽量保证商品的供应，以满足客户的需求，实现销售。首先加强了采购要求，面临新的形势，改变了由原来基本上定点采购。扩大采购的面，在扣率必须合理，商品符合质量要求的情况下，进行多渠道询价采购。对于医院、小劳保确实所需的，采用先应急后稳固的步骤。及在保证商品的前提下，少采购一些非原有渠道，甚至有时候出现价格略微高一点的情况，来保证商品供应。然后进行多方询价，以实现货源供应基本保证，价格合理的，扣率稳定的供应商，以保证公司利益