| 【内容提要】新的一年，财务部将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“优化财务管理手段”等，这对总队的财务管理做精做细，对每一岗位、部门每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集，切实以严格精细的财务管理为总队的改革发展提供财务保证，为总队的健康发展保驾护航。 |
尊敬的各位领导同事们：
大家上午好！
2019年，是我个人经历中很不平凡的一年，不仅仅迎来了从财务副部长走上了财务部长岗位的进步，更多的是迎来了挑战和考验。虽然有心理准备，但是年初1名财务人员离职，项目管理、内部帐、经济运营分析等工作划归财务，增加了财务部的工作任务，还是让我措手不及，然我感到庆幸的是在**总会和**副总队领导的指导、帮助下，在财务部全体员工的共同努力下，我们挺过了难关，圆满完成了任务。现将一年来的工作总结如下：
一、关于财务工作
作为总队的财务部部长，同时也是长期工作在财务一线的“老财务”，我始终把“严”与“细”作为自己的工作理念来坚守。一年来，我严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，我都会一丝不苟，认真核对把关，确保财务数据的真实性、准确性，努力带领财务部的同志们为总队的财务工作把好关、站好岗。主要抓了以下几项工作：一是在财务部内部明确考核制度。我对财务部的人员进行了重新分工，明确了相关考核制度，同时加强各职能部门的协作，引导大家在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到了监督职能。二是抓好日常财务工作。我对财务部的同志们的要求是快速、准确、有效，不仅仅是要完成日常的工作，还要完成领导交待的其他工作，在这一点上，我非常感谢财务部全体同志密切配合，今年的工作量前所未有，遇到的困难前所未有，但是大家不畏困难、齐心协力、不懈奋斗，圆满完成了工作任务。三是抓好监督工作。突出抓好对应收账款的监督工作，加强对“白条底库”的管理工作，严格按照我司的各种规章制度和财务制度执行。四是抓项目管理和内部帐工作。项目管理和内部帐过渡到财务来做后，财务人员认真负责的核对每一个…… |
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