| 【内容提要】在过去的四年里，公司监事会勤勉履职，认真监督，积极维护股东、公司、员工的权益和利益，坚持维护公司法和公司章程赋予的各项职能。近年主要开展了以下几项工作：（一）全面参与公司各类重要会议和活动。（二）加强对公司经营和高管履职情况的监督检查。（三）加强对财务法务状况的监督检查。（四）创新优化监事会工作思路和方法。 |
各位股东代表：
受公司第六届监事会的委托，我现将本届监事会成立后，特别是2018年年会以来监事会的主要工作向股东大会作简要报告，请予审议。
一、对公司过去四年发展的总体评价
公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，面对复杂严峻的经济环境、行业下行的巨大压力、更趋激烈的市场竞争，公司董事会及经营层准确研判形势，攻坚克难，稳健前行，不断转变发展方式，加快转型升级，顺利收官“十二五”，实现了“十三五”的良好开局，取得了有目共睹的骄人业绩，主要呈现以下特点：
一是把稳增长作为发展的第一着力点。公司产值总量不断增长，综合实力不断提高，质量创优喜报频传，创造了一年比一年好的业绩。四年来，公司又捧回鲁班奖5项，国优奖5项，更是在2017年一举夺得3项国家级大奖，创造了**建筑业创优夺牌史的新记录。2018年在中国建筑业百强排名中位列第22位，在中国承包商80强排名中位列第17位，在xx省建筑业综合实力百强中位居前三甲，各项排名持续提升，进一步提升了公司的品牌影响力和社会美誉度。
二是创新经营模式找准发展的突破点。公司转变经营思路，创新经营模式，“投资撬动项目”“施工+投资”等新模式为主业发展注入内生动力。公司保持与时代发展同频共振，在时代变革中前行，第一次采用EPC（设计采购施工一体化）模式成功中标xx保障性住房项目，再次刷新了公司单项工程的规模记录，抢抓BT、PPP市场的窗口期，进行积极有益的探索和实践，xx新区BT项目和xx新区PPP项目进展顺利，开始了造城与兴城、建设与运营的全新经营模式。
三是多元布局打造发展的增长点。公司加大力度整合资源做长产业链，向上下游产业延伸，已基本形成一个完整的产业链布局，取得了良好的经济效益和社会效益。地产集团揭牌成立，创新产…… |
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