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某区税务局2018年度组织收入工作汇报材料
字数:1867字  浏览:-次  下载:-次  收藏此文  手机版
    【内容提要】抓重点税源管理。把握住重点税源就是把控收入脉络的。建立重点纳税人联系制度,抽调精兵强将,形成专业管理服务团队,管理辖区年收入x万元以上的企业,占税收比重达到90%以上。收入预测、收入分析得到极大的加强。截至目前,重点税源完成量占比达到xx%。
 
  国税地税征管体制改革以来,我局在市局的坚强领导下,围绕组织收入中心,紧盯收入目标任务,坚持组织收入原则,积极展现新机构的新作为、新担当,打好“固本、堵漏、清欠、促新”四张牌,压实责任,严查细管,攻坚克难,确保组织收入再上新台阶。现就具体工作情况汇报如下:
  一、夯实税源管理基础,力求“固本”。
  1.明确组织收入中心地位。强化基础数据研判,局党组认真研究,积极谋划,认真分析,找出组织收入存在的困难,制定化解措施;结合区域经济特点,准确定位,分析组织收入存在的有利因素,因地施策,摸清税收发展的脉络 ,力求部署上突出一个“早”、落实上突出一个“准”、成效上突出一个“实”。领导班子实行收入责任包保,将计划指标层层落实到科所、到每个管理员身上,形成人人有任务,个个有担当。全局形成有机链条管理,重点突出组织收入的重要性。
  2.紧跟上级部门步伐。提升组织收入控管能力。贯彻落实市局收入要求,准确研判收入变化和发展趋势,将组织收入与绩效考核挂钩,形成每月调度、季度盘点、节点考核的收入管理模式。加强收入调度,把握重要环节和节点,普遍重视,动态监控,实时跟踪,重点关注,掌握收入变化及发展趋势。强化收入预测,摸清税源底数,重点税源与中小税源齐抓;常量税收与变量税收共管,提高预测和执行精准度。提高分析水平,开展重点行业、重点企业的税收分析。严肃收入纪律,坚决杜绝收“过头税”等违法违规行为。
  3.抓重点税源管理。把握住重点税源就是把控收入脉络的。建立重点纳税人联系制度,抽调精兵强将,形成专业管理服务团队,管理辖区年收入x万元以上的企业,占税收比重达到90%以上。收入预测、收入分析得到极大的加强。截至目前,重点税源完成量占比达到90.95%。
  4.强化税种管理。强化增值税管理,强化以票控税,征收率稳步增长,欠税得到有效……
 
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