精心打造集体资产经营新平台
努力构建集体企业管理新格局

　　今年以来，公司以党的十九大精神为指导，发扬“亮旗”精神，实施“登高”战略，把集体企业的规范管理和健康发展作为“亮旗登高”的重要组成部分。按照网省公司主多“五分开”部署和省公司《转发国家电网公司〈关于加强和规范集体企业管理的意见〉和〈关于深入开展主多分开工作的意见〉的通知》文件精神，为了加强集体企业的组织领导和监督管理，公司成立了集体资产管理办公室，明确管理部门职能，强化对集体企业发展规划、工作目标、重组改制等重大事项的监督。
　　针对多种经营系统投资行为不规范、企业数量多、管理成本高的现状，公司以保障集体资产保值增值、职工队伍基本稳定和集体企业健康发展为宗旨，组织制订了多种经营系统股权整合、企业重组工作方案和相配套的经营、用工、薪酬等4个管理办法。经多方咨询论证、经理办公会讨论通过和广泛宣传后，有组织、有计划、有步骤地实施，取得了集体企业整合重组的突破性成就。
　　公司坚持依法合规、稳步实施和股权清晰、结构规范的原则，从两条途径清理规范企业和职工投资行为，一是公司主业职工及集体职工退出在多种经营系统企业投入的资本金。多种经营系统的骨干企业、涉及公司安全和商业秘密的企业改造为集体资产独资企业。二是与公司主业业务无关联或关联度较低、有一定数量集体职工从业的企业，暂由职工（自然人）控股经营，通过业务指导、纳入统计范围等，对所在的集体职工进行管理，并鼓励其真正成为市场化运作的法人主体。从三个方面打造集体资产经营管理平台，一是某某电力实业开发总公司强化投资功能，通过投资改造和股权置换，实现对多种经营系统骨干企业的管控。同时，整合某某新电电力有限责任公司等骨干企业业务，形成电力工程业务从设计、施工、检修、试验、代维护的产业链。二……