| 【内容提要】采取“合作社+电子商务+农户”的“三变”发展模式，以兴峪药材农民专业合作社为依托，带动136户群众土地入股，53户群众劳务入股，发展订单秋葵种植等特色产业。 |
xx村位于策底镇西部，全村辖4社227户992人，属省列建档立卡重点贫困村，有建档立卡贫困人口126户463人，已脱贫117户435人，2017年底贫困发生率3.53%。2018年，计划实现脱贫12户26人。(2017年获全省“乡村旅游示范村”)。全县“三变”改革试点工作启动实施以来，xx 村坚持以合作社为“三变”改革经营主体，带动贫困群众大力发展主导产业，进一步拓宽了产业增收致富的路子，为壮大集体经济、助推脱贫攻坚奠定了坚实的基础。
一是突出支部引领，夯实“三变”基础。村党支部充分发挥在“三变”改革中的 “主心骨”和示范引领作用,成立了“三变”改革工作领导小组，制定了工作方案。利用“主题党日”“党建信息交流群”等平台，组织党员群众学习“三变”改革政策、成功经验和典型做法，有力夯实了“三变”改革工作基础。
二是突出共同参与，健全“三变”机制。积极推动群众资产股份化、土地股权化，制定了清产核资工作方案，对村内资源进行核查清理、登记备案、评估认定。分层次、分阶段召开“三变”工作座谈会，广泛征询群众意见建议，确定了农户土地、劳务、种苗入股分红增收，村集体土地、集体经济项目入股分红增收，合作社利润分红、服务提成增收的农户、村集体、合作社入股、分红和运作管理机制，有效激活了村内各类要素资源，赢得了群众的理解和支持，增强了群众参与的积极性、主动性。
三是聚焦优势产业，搭建“三变”平台。采取“合作社+电子商务+农户”的“三变”发展模式，以兴峪药材农民专业合作社为依托，带动136户群众土地入股，53户群众劳务入股，发展订单秋葵种植等特色产业。依托绿禽养殖有限公司，采取“国有公司+龙头企业+贫困户”的发展模式，12户建档立卡贫困户通过产业补助资金入股发展代养鸡产业。预计30户贫困户依托订单秋葵产业年可实现户均增收2000元；12户贫困户依…… |
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