整合医疗资源促发展 创新服务模式惠民生
为深化我市医药卫生体制改革,激发县级医疗机构内生动力,进一步提升人民群众就医获得感和满意率,我市以“国家级公立医院综合改革示范县”为契机,率先全面展开县域医疗共同体试点工作。我市医共体于2017年11月份正式组建,并于2017年12月份正式运行,医共体运行以来,取得了阶段性成效。 一、强化组织领导,为医共体提供强力支撑 (一)加强领导,健全组织。我市组建了以两处公立医院院长任理事长,副院长及13个成员单位负责人任副理事长的医共体理事会,统筹推进医共体建设、管理、运行。公立医院改革领导小组组长,即政府主要领导主持召开了三次市长专题办公会议,并到两处公立医院进行实地调研和现场办公,统筹解决医共体出现的各类问题。 (二)及时挂牌运行,营造浓厚氛围。目前,我市人民医院已与7处镇(街道)卫生院,市中医医院与6处镇(街道)卫生院,组成医疗共同体。13处镇街卫生院全部增挂了“XX市xx医院xx镇(街道)分院”的牌子。两处医院业已安排12名高年资主治医师率先到两处乡镇卫生院开展查房、坐诊。 二、步调一致,同频共振,聚焦六个中心建设 医共体实施“七不变六统一”管理,即在保证乡镇卫生院的法人资格、单位性质、政府投入、功能定位、职责任务、优惠政策、原有名称“七不变”的前提下,成立6个管理中心。 (一)人力资源管理中心使用人更加灵活。医共体内所有医护人员,由县级医院统筹使用,实现单位人向岗位人的身份转变。 (二)财务管理中心使各方资金更易监管。医共体内各医疗机构财务实行统一监管、独立核算。财政补偿政策和投入方式不变。 (三)药械…… |