尊敬的各位领导，同志们，大家好：
　　2017-2018采暖期，在集团班子的正确领导下，在相关部室的指导帮助下，我们以集团的“一二三四五”发展战略为统领，严格按照集团各项工作要求，结合分公司工作实际，以平稳供热为主线，以经营对标工作为切入点，明确目标、落实责任、全力推进，较好地完成了各项工作任务。按照集团重点工作汇报要求，现就二公司近一年来的工作情况汇报如下：
　　一、工作开展情况
　　（一）加强党支部建设，思想政治工作持续深入
　　一是实行包片包干，不断提高履职尽责能力。二公司党支部为加强辖区管理处的管理水平，每名班子成员包片包干，在管理处全面工作中给予支持和建议。排查工作力求做到横到边、纵到底，不留死角，全方位覆盖，并将发现的问题及时予以处理，同时做到每一名二公司职工都有领导干部负责了解其思想动态，把关心职工福祉，加强民主管理，维护员工利益作为工作重点。坚持民主集中制，坚持集体讨论、集体决策，充分发挥班子的整体力量。二是注重宣传报道，积极营造向上干事氛围。重视学习、生产、供热工作宣传质量和数量，二公司职工的先进事迹以诗歌、照片、记叙不同方式，定期在集团网站上进行发表，对抢修挖漏现场进行拍摄并上传集团微信群，宣传鼓舞分公司职工，使干事氛围在职工中传播，互相激励，携手共进。三是加强青工培养，全面提升整体队伍素质。积极推进“两学一做”学习教育，落实集团“志愿者服务队”活动，响应集团党办下派的各项志愿者服务任务，同时努力提升青工素质，培养入党积极分子思想政治水平，多次组织积极分子参加党规党章考试，党史学习等学些活动，努力提升青年职工职业素养，引导青工立足岗位，提升技能，使青工队伍成为分公司发展重要的中坚力量。
　　（二）加强生产安全，用户满意率稳步提高　　
　　一是安全供热方面。坚持把安全工作作为重……