根据市纪委、市委组织部等部门联合下发《市纪委、市委组织部、市编办、市监察局关于对市纪委市监察局派驻（出）机构实行统一管理的实施意见）》，市纪委监察局统筹谋划，精心组织，积极争取市委、市政府的大力支持，加强与组织、人事、编制和财政等有关部门的沟通联系，协调解决统一管理过程中的有关问题，出台了实施意见。经过近几年的实践，派驻机构的领导体制、工作机制逐步得到理顺，基本实现了派驻（出）机构全覆盖，监督执纪问责的独立性、权威性、针对性、实效性均得到有效提升。
　　一、基本情况
　　派驻（出）机构编制情况。市纪委监察局派驻(出)机构共设置x个，其中：单派驻（出）机构x个，双派驻（出）机构x个，集中派驻（出）机构x个。总编制x个，（行政编制x个，事业编制x个，政法编制x个），其中：书记（组长）编制x个，副书记（副组长、主任）编制x个。
　　派驻（出）机构配备情况。现已配备领导职数x个，其中：书记（组长）x个，副书记（副组长、主任）x个。
　　二、存在的主要问题
　　（一）派驻（出）机构干部队伍“不够精”。一是人员配置不足。全市 个派驻（出）机构中，仅 个单位的人员编制设置为x个，纪检组长兼任监察室主任的单位达x个，占派驻机构三分之二以上，这些单位的纪检干部长期处于单枪匹马状态，严重影响工作开展。二是从派驻（出）机构纪检干部队伍构成看，纪工委书记、纪检组长多数年龄偏大，加上平时疏于法纪知识和业务技能的学习，基本功不够实，监督执纪问责的能力提升较慢。
　　（二）领导体制改革不到位。由于缺乏可操作性的具体细则和刚性的指导意见，由双重领导到直接领导转变不到位。纪工委书记、纪检组长继续担任驻在单位的班子党组成员，受同级党委（组）领导，监督执纪问责受到严重制约。一方面部分纪工委书记、纪检……