xx县地处皖鄂赣三省交界，历史上是吴头楚尾之地，不同地区文化交融，各种交往比较频繁，干部群众思想相对活跃，社情民情相对比较复杂。在全面从严治党的新形势下，我县干部队伍不同程度存在一些问题。我们坚持问题导向，在从严管理监督干部上做了一些工作。下面，我从案例入手，谈几点我县在健全和落实干部监督管理机制方面的做法及思考。
　　一、做法及体会
　　（一）扎早抓小促转变
　　近期，我们在开展“两学一做”工作督查中，发现县政务服务中心工作暴露出不少问题：班子凝聚力较弱，团结状况较差，部分班子成员缺乏大局意识、团队意识，不能相互理解支持配合；管理乏力，执行力差，一些制度得不到执行和落实，工作局面处于维持状态。县委对此非常重视，改变旧思维，探索新手段，变调整交流干部为教育警醒干部，加强了该单位领导班子和干部队伍建设。
　　一是深入调查，了解情况。派出由县纪委、县委组织部组成的联合调查组，通过与中心全体工作人员和部分窗口负责人个别谈话、约谈部分领导班子成员、查看监控视频、民主测评等方式，多角度了解情况，准确掌握问题信息。
　　二是分析原因，厘清责任。调查组对政务中心近期工作局面被动，从班子整体、个人因素、工作机制等多维度进行分析，查明原因，明确责任，对每个相关人员都点出了问题清单和应负责任。
　　三是个别谈话，警醒教育。调查组同每个相关人员进行“一对一”谈话，当面指出存在的问题，提出批评，责成其深刻剖析存在问题，查找思想根源，明确整改方向和具体措施。个人剖析材料均交县委常委、组织部长审阅。
　　四是自我批评，整改提高。召开专题组织生活会，根据做合格党员的要求，每个党员干部都作批评与自我批评，重点作自我批评，切实加强整改。对仍不能触及思想深处、敷衍了事的，仍有严重影响班子团结、工作运行的，再采取组织纪律措施。……