尊敬的苏酒集团领导：
　　首先感谢各位领导对连云港市xx玻璃制品有限公司的支持和关爱！
　　多年来，连云港市xx玻璃制品有限公司与苏酒集团保持了良好的合作关系并从中受益良多，企业经营理念和企业发展思路在苏酒集团影响下不断提升，企业不断发展壮大。公司现有玻璃白酒瓶生产车间2座，设计年产能6万余吨。
　　伴随着新春的脚步，贵集团双沟酒业于今年年初提出了“酒瓶质量工作极致化推进方案”，帮助我们白酒瓶生产企业完善质量管理体系、提高产品质量水平，方案的提出对我们酒瓶生产企业来说既是压力更是机遇。
　　整个方案共20项，主要围绕产品原材料的采购、检验，产品生产的记录、可溯，产品工艺的优化、改进，产品检验的科学、规范，产品质量的稳定、提高，产品存放的卫生、标识，人员的配备、培训，6S管理的推进与质量体系建设的结合等几个方面展开。
　　在极致化推进过程中，双沟酒业的领导对我们进行了耐心细致的指导，对我们提出的疑问及时予以解答并帮助我们一起想办法解决实际困难。
　　我们根据方案的要求，逐条对照检查、讨论落实，对已完成的工作进行反思和改进，对未落实的工作抓紧时间制定方案，按照工作要求责任到人、限期落实，在较短的时间内较为圆满地完成了酒瓶质量工作极致化推进方案目标并取得了一些成果。
　　一、产品检验更加规范，产品合格率稳步提升。
　　在极致化推进工作开展之前，我们企业一直沿用的是“五检一翻”的检验工作模式，“五检”即热端检验、冷端检验、跟班抽检、场地总检、翻包检验，“一翻”即不合格产品托盘的再次分检包装。
　　这一流程中，场地总检充当了出厂检验的角色，这就造成产品出厂的合格率虚高，而客户反馈的产品质量问题却时有发生。根据估算，这期间我们自检的产品出厂合格率在98%左右，以双沟为例，客户反馈的出厂合格率却……