现在，我代表XX公司向大会报告工作，请予审议。

　　第一部分 2023年工作回顾

　　2023年，在公司党委的坚强领导下，坚持以xx思想为指导，深入贯彻落实xxx精神和习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，紧紧围绕省公司党委和公司党委工作部署，紧盯公司全年各项目标任务，坚持xx引领，做实传统能源、做强非能源、做优新能源，统筹高质量发展和高水平安全，以实干担当交出发展新答卷。全年油气总量XX万吨，非油收入突破XX亿元、同比增长XX%，非油毛利突破XX亿元、同比增长XX%，取得历史新突破，实现利润总额XX亿元。

　　一年来，我们全力以赴拼油气、稳大盘，市场开展卓有成效。以“市场有效占有下的毛利最大化”为目标，实现传统能源销售“四提升”。深化批零一体，经营效益提升。运用商圈地图、钉图软件，放权销售团队跑商圈、访工地、下社区，坚持千站千策、千客千议，短期内汽柴油单站日增量XX吨，单站最大销量增幅高达10倍以上，开发集团级渠道客户50余家、产生销量超过XX万吨。加强单站运营，销售规模提升。以点对点竞争、泉眼站为抓手，59座加油站换挡升级，单站日均销量增加XX吨、实现增量XX万吨，其中元华、大件路、土地坡3个站升级为双万吨站；8个片区出机量实现新突破，其中双流、青白江片区超过XX万吨，龙泉、郫都片区超过XX万吨。深耕LNG车用终端市场，天然气销量XX万吨、同比增长XX%。全年纯枪出机达到历史峰值XX万吨、同比增长XX%。紧盯终端需求，市场份额提升。精研“短周期、小趋势、波段式”市场规律，跟进社会加油站周期性用油需求，为318国道改造、川藏铁路等52个重点工程供油，6名客户经理年销量均突破XX万吨，747家客户贡献终端销量XX万吨、占比XX%，提高XX个百分点。精准数字营销，客户黏性提升……