XX税务局把培养“三师”人才作为带好队伍的“关键点”，抓准育优苗、择沃土、结好果三个成长节点，打好“三定”“三立”“三赢”组合拳，着力打造一支素质高、业务精、本领硬的高素质专业化干部队伍。

　　一、以人为本“育优苗”，在三个“定”上求突破。坚持“三结合、两平台、一标准”，通过调研摸底了解干部实际情况、沟通反馈解决问题、制定机制增强活力。一是开展建设调研，做好“三个结合”定方向。与落实“人才兴税”战略相结合，召开“重视人才培养，助力人才发展”专题会议，组建XX名青年人才专班并为其建立成长档案；与基层人才需求相结合，对分局调研X次、召开座谈会X次，征求意见建议XX条；与“育新人”“培骨干”相结合，抓住新录用公务员入职时机组织举行“三会”（岗位认知与自我评价集体座谈会、“三师知多少”视频讲解会、自我成长经验分享会），做到知动态、答疑惑、解困难。二是构建沟通反馈体制，用好“两个平台”定目标。用好线上学习交流平台，创建XX后“携手·共进”微信群，发布考试动态XX条、重难点资料XX份并定期交流学习进度；借助“钉钉平台”开展考前动员会和考后分析会X期，为干部鼓干劲、强后劲。用好线下互动反馈平台，组建学习室，选拔XX名业务“领头雁”作为学习联络员，帮助XX人次解答XXX个专业问题。三是出台学习考试规定，抓好“一个标准”定措施。制定《业务考试工作方案》，抓好“五个一”凝聚量变：一天有知识积累、一周有学习进步、一月有研习进度、一年有技能提升。做好三个“一”检验质变，坚持“日考一课，月考一科，季考一试”常态化测评制度，达到以考促学、以考选才的良性循环。目前，该局X名干部进入省级业务人才库，X人获市局“岗位能手”称号并进入市级业务人才库，X人获选“XX先进工作者”称号。

　　二、教育培训“择沃土”，在三个“立”上做……