今年以来，在公司纪委的正确领导下，XX分公司纪委抓住大调研、大讨论活动契机，树牢问题导向，创新监督思路，丰富监督手段，盘活监督资源，聚焦“增储上产”“安全生产”开展靶向监督。牢牢掌控生产安全主动权，一季度完成原油商品量XX万吨，实现超产运行，安全生产态势平稳。

　　一、“谋”字为先，精准监督找准问题靶点

　　首先做到“三个明确”，为重大项目监督新模式打牢基础。一是明确监督目标。深刻领会公司党委、纪委实施监督检查的内涵要求，全面预防公司重大项目建设过程中违规违纪违法行为，保障重大项目合规高效运行，逐步形成“监督+培训+协调”的工作模式，督促XX分公司油气当量重上百万吨目标的实现。二是明确监督重点。通过对XX分公司投资计划的深入研究、分析，确定将公司投资的产能新井、措施增油、XX煤层气开发等项目作为重点纳入重大项目进行监督。三是明确监督对象。将XX分公司参与产建项目的相关部门及人员和油田公司内部单位的参建单位及人员全部纳入监督范围。

　　二、“准”字为要，政治监督确保民主决策

　　一是紧盯“关键少数”提升政治素养。督促分公司党委严格落实“第一议题”制度，紧紧围绕习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，组织开展党委中心组学习 XX次、专题研讨XX次，形成研讨文章XX篇；督导各级党组织开展解放思想谋发展大讨论等专题学习XX场次、座谈讨论XX场次，促进“两级班子”切实提高政治站位，突出战略执行、工程建设、大抓基层鲜明导向，着力打造新时期新二连。二是紧盯“关键少数”推动责任落实。严格执行廉洁谈话制度，纪委书记与分公司主要负责同志就全面从严治党等方面工作沟通交流XX次，与班子其他成员就分管业务范围风险防控开展谈心谈话XX次，督促班子成员与分管联系单位负责人谈心谈话……