随着企业改革不断深入，企业发展步伐不断加快，为尽快扭转管理被动局面，*煤炭集团一方面加强行政管理，健全管理制度，丰富管理手段，同时，重点探索将党建充分融入*煤炭集团工作，并将党建与企业文化深度融合，提升企业管理软实力。具体通过寻找党建与企业文化共同点，挖掘两者相似的核心价值。党建工作可以作为企业文化的指导，企业文化可以辅助党建工作顺利开展。
　　“四好”文化是*煤炭集团的核心文化，并在长期的生产实践中不断完善。通过借助党建工作的组织机构、日常党建活动和党员先锋模范带头作用，辐射带动群众，促进“散点联动”，形成广覆盖、深落实、强互动、高效率的党建与企业文化建设网络，以基层党支部作为节点，党委抓支部、支部抓基础。按照“1234”党建工作模式（即强化“一种意识”、突出“两大重点”、夯实“三个保障”、深化“四项活动”），推进“四好”文化落地。
　　一、主要做法
　　（一）强化“一种意识”，以党建统领*煤炭集团工作
　　始终以党建工作统领*煤炭集团各项工作，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，督促指导党员领导干部和各党支部书记认真落实好“一岗双责”“两个责任”，坚持主动抓党建、带头抓党建、自觉抓党建，始终把党建责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。
　　1.“清单化”工作
　　制定党建工作清单，将党建工作内容以清单形式固化，指导和督促党建工作开展，结合“社会主义是干出来”的岗位建功活动，实行旬报表制度，按照时间节点上报工作推进情况。
　　2.“榜样化”履职
　　在工作中带头履行职责，对党委研究决定的重点工作、决策决议及通过的事项，率先垂范、攻坚克难、狠抓落实，做到令行禁止、雷厉风行，时刻为党员干部树立榜样、做出样子。在生活中，注意自己的一言一行，把“立言”与“立行”统一起来，切实做到慎独、慎欲、慎……