【内容提要】疫情对经济社会的冲击逐步显现,从总部到基层各项财务预算吃紧。能收紧的开支都会进一步收紧,过去依靠奖励驱动业务发展的做法将会被制度驱动取代,后援部门除了开门费外,其他开支都将会压缩到最低,所以请大家平时要注意节约一张纸、一滴水、一度电,节约一切不必要的支出,与公司一道克服困难,稳步前进。 |
当前正值*.**客户节和半年冲刺的关键节点。6月**日下午,某保险公司召开机关全员会议,部署决胜630战役后半月冲刺工作,为圆满达成上半年各项发展指标再添措施、再鼓干劲。公司**经理全程主持会议并提出了六个方面的指导意见。 一、毫不动摇地狠抓机关作风建设。机关作风建设事关公司全局。必须毫不动摇地狠刹当前不利于发展、不利于规范管理的不正之风。随着同级监督的不断加强,机关作风建设将会进一步进入制度化、常态化轨道。后援部门要树立为销售人员、为客户全心全意服务的思想,以公司大局为重,克服各种不良情绪影响,服务发展、服务客户是所有运营工作的出发点和归宿。对业务员提出的业务查询等合理要求,要无条件满足。同时,业务发展也要服从于管理。两者相辅相成,才能相互成就。**改革即将实施,今天的表现就是明天的抉择,希望全体员工顺应改革,在改革中赢得主动,而不是被改革淘汰。 二、毫不松懈地做好扶贫考核。脱贫攻坚是中央的大政方针,也是今年地方政府的重点任务。我们要认清公司驻点村扶贫考核工作的极端重要性。各中层以上干部和定点帮扶人员要切实履行帮扶责任,熟悉驻点村情和帮扶对象基本情况,对照考核目标拾遗补缺,争取在本轮扶贫考核中赢得好的评比结果,为公司在政府心中树形象,为政保业务拓市场创造较好的环境。 三、毫不气馁地完成月度****自办任务。疫情当下,业务发展面临一定的困境,但是我们公司仍然没有减薪,员工收入仍然维持在去年的水平。******销售只要敢于开口,应该不会是太难的事,这也体现了员工与公司相互体谅,共渡时艰。当下完成自办任务,获得绩效是员工起码的职责。同时要做好**医疗等短期健康险的续收,要责任到人,电话追踪回访,做到应收尽收。 四、毫不…… |
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