| 【内容提要】抓好项目法人责任制、招投标制、合同管理制和工程监理制的落实，切实加强对重点项目建设的全过程监管，争取将重点工程建设成为样板工程；加强项目督查。与县“五大战役”督查考评组积极配合，采取定期与不定期相结合的方法，对省、市、县重点项目进行全面督查，发现问题就地研究，就地协调解决。 |
近期，县委、政府按照省市组织实施“五大战役”的部署，县重点项目建设战役指挥部对各重点项目进行督查，采取深入一线、倒排工期计划等方式，加大了对38个重点项目进度督查工作的力度，各项目积极配合，自我加压，措施到位，真抓实干，形成了比学赶超的良好氛围，项目建设进度明显加快。现将近段重点项目建设战役有关情况简要汇报一下：
一、战役组织开展情况
一是早动员早部署。重点项目建设指挥部在认真分析全县38个重点项目的具体情况的基础上，结合重点项目建设战役目标印发了重点项目建设战役实施方案以及实施方案细化表。为进一步部署、落实重点项目建设战役各项目标任务及要求，指挥部于8月9日组织召开重点项目建设战役动员大会。认真分析重点项目进度情况及存在问题。对各项工作进行再动员再部署。进一步统一思想，明确重点项目建设战役具体任务和时间节点以及业主、督查部门的职责。
二是建机构建制度。为强化重点项目建设战役工作力量，自动员会后，指挥部在发改局成立重点项目建设战役指挥部办公室，抽调5名干部开展日常工作，并将相关制度和战役形象进度评价表上墙，建立重点项目建设战役进展情况记录簿、节点突破登记簿、大事登记簿和急需协调登记表等“三簿一表”，对办公室人员进行分工，明确职责要求，并要求办公室工作人员强化宗旨意识、进取意识、服务意识和督查意识，从简化项目审批程序、缩短时限高效办结、推行一个窗口服务、热情服务廉洁审批、重大项目专人负责等五个方面服务重点项目建设。指挥部还建立周报制度，要求各项目主管单位每周五下班前将本周进度情况上报指挥部办公室，指挥部办公室每月及时通报各项目进展情况。
三是重督查重宣传。指挥部办公室上周深入县医院住院大楼、**油茶产业化、**异地搬迁、***水暖生产线等项目开展项目督查，针对存在问题，认真分析研究，积极协调加以解决…… |
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