【内容提要】一是强化考核,加强制度建设,打造干部能上能下机制。细化考核举措和追踪工作力度,营造全员发展、进位争先的氛围。二是加大人才选拔和人才引进力度。不拘一格选拔人才,借智借才,为我所用。三是点燃星火,推进人才培育计划。修订基层大学生津贴办法,制定新员工导师管理实施细则,落实火种阶段各项措施,真正运行人才培育机制。 |
同志们: 这次会议的主要任务是:深入总结上半年工作,认真分析当前形势,高度统一思想认识,全面部署下半年的工作。下面,我代表公司党委、总经理室讲三个方面的意见,供大家讨论。 一、上年工作回顾 在上级公司坚强领导下,我们坚持以转型升级为主线,以创新驱动发展为方略,公司上下抢抓机遇、凝心聚力、开拓进取、主动担当,业务发展、队伍建设和各项工作都取得了一定的成绩。 (一)业务发展基本达到预期 一是重点业务指标取得突破。从整体来看,实现总保费*亿元。首年期交保费收入*亿元,达成年度预算目标的*%。 长险首年标准保费收入*万元,同比增长*%,达成年度预算目标的*%。 二是业务持续发展能力向好。价值业务增长显著。十年期及以上的保障型产品首年期交保费同比增长*%,短险保费同比增长*%。业务结构合理优化。首年期交占长险首年保费比重为*%,较上年同期提升*个百分点。十年期及以上的保障型产品收入占十年期及以上期交保费比重为*%,较上年同期提升*个百分点。续期保费占总保费比重为*%,较上年同期提升*个百分点。 (二)队伍质态稳步提升 一是销售队伍规模和质态有所改善。公司销售队伍达到*人。个险渠道在册人力*人,其中,全省累计新增*人,月均增员率*%;季均有效人力1958人;团险渠道在册人力*人,净增*人;有效人力*人,同比增长*%。月度3S推广率*%。银保渠道在册人力*人,其中保险规划师在册人力513人,达成保规目标的*%,同比增长*3%。二是举绩人力稳步提高。月均长险举绩人力*人,同比增长*%;月均长险举绩率*%,同比增长*%。保险规划师长险举绩*人次,同比增长*%;客户经理实现长险举绩*人次,同比增长*%。 (三)财务状况持续优化 公司的续期费用资源快速增…… |
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