| 【内容提要】现在已进入三季度末，根据公司1-8月份经营管理情况分析，因营改增超三返还收入增加、财务利息收入增加和维修费、人工成本非均衡发生的影响，公司效益类指标完成好于预期，预计年底可超额完成奋斗目标。但部分运营类、综合管理类、人员类指标距集团公司下达目标尚有差距。各单位要务必高度重视，采取有效措施，确保公司绩效目标全面完成。 |
同志们：
今天，公司在**输油气分公司召开绩效管理经验交流暨工作推进会，一是要进一步统一思想，提高认识、推进公司绩效管理工作不断上水平；二是要加强绩效管理业务交流，总结绩效管理好的方法和成功的经验，为各单位提供一个相互学习、相互借鉴的平台。刚才，各单位针对绩效管理工作作了交流发言，既有机关科室组织绩效考核的例子，也有基层员工个人考核的具体措施，讲得都很好。应该说，各单位针对如何提高管理，如何实现单位组织绩效最优，如何通过员工绩效考核达到上述目标想了很多办法，各单位的绩效考核工作因地制宜、百花齐放、各具特色，卓有成效。说明各单位领导班子对绩效管理的认识在不断提高，思考在不断深入，工作在向前推进。
绩效考核是企业管理的一项重要内容，“仁者见仁，智者见智”，没有定式，一家企业的成功模式套用在另一家企业未必能成功，绩效考核找不到一个“包打天下”的方法，只要符合企业自身实际就好。
下面，就做好公司绩效管理工作，我再强调三点意见。
一、提高思想认识，坚定做好绩效管理工作的信心
公司绩效管理工作从无到有，从试点到全面推广，从单纯业绩考核向全过程管理转变，逐步完善，日渐成熟，已经取得了显著成效，发挥了促进工作、提升管理、弥补短板的积极作用。特别是近几年全员绩效考核推广以来，通过顶层设计，由上而下，持续完善，基层单位的绩效考核工作已全面开展起来。从大家的汇报中可以感受到，绩效考核工作在各单位取得了实实在在的效果。但在深入推进的过程中，也存在一些不足和薄弱环节，主要是：部分管理者和员工对绩效管理的认识存在误区，认为绩效考核会增加企业工作量，人为制造矛盾，影响单位和谐；部分指标难以量化，主观性强，真实绩效不好衡量；机关部门之间工作性质不同，个性化考核难度较大，绩效排名意见分歧大；绩效考核中老好人思想还普遍存在，绩…… |
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