【内容提要】现在已进入三季度末,根据公司1-8月份经营管理情况分析,因营改增超三返还收入增加、财务利息收入增加和维修费、人工成本非均衡发生的影响,公司效益类指标完成好于预期,预计年底可超额完成奋斗目标。但部分运营类、综合管理类、人员类指标距集团公司下达目标尚有差距。各单位要务必高度重视,采取有效措施,确保公司绩效目标全面完成。 |
同志们: 今天,公司在**输油气分公司召开绩效管理经验交流暨工作推进会,一是要进一步统一思想,提高认识、推进公司绩效管理工作不断上水平;二是要加强绩效管理业务交流,总结绩效管理好的方法和成功的经验,为各单位提供一个相互学习、相互借鉴的平台。刚才,各单位针对绩效管理工作作了交流发言,既有机关科室组织绩效考核的例子,也有基层员工个人考核的具体措施,讲得都很好。应该说,各单位针对如何提高管理,如何实现单位组织绩效最优,如何通过员工绩效考核达到上述目标想了很多办法,各单位的绩效考核工作因地制宜、百花齐放、各具特色,卓有成效。说明各单位领导班子对绩效管理的认识在不断提高,思考在不断深入,工作在向前推进。 绩效考核是企业管理的一项重要内容,“仁者见仁,智者见智”,没有定式,一家企业的成功模式套用在另一家企业未必能成功,绩效考核找不到一个“包打天下”的方法,只要符合企业自身实际就好。 下面,就做好公司绩效管理工作,我再强调三点意见。 一、提高思想认识,坚定做好绩效管理工作的信心 公司绩效管理工作从无到有,从试点到全面推广,从单纯业绩考核向全过程管理转变,逐步完善,日渐成熟,已经取得了显著成效,发挥了促进工作、提升管理、弥补短板的积极作用。特别是近几年全员绩效考核推广以来,通过顶层设计,由上而下,持续完善,基层单位的绩效考核工作已全面开展起来。从大家的汇报中可以感受到,绩效考核工作在各单位取得了实实在在的效果。但在深入推进的过程中,也存在一些不足和薄弱环节,主要是:部分管理者和员工对绩效管理的认识存在误区,认为绩效考核会增加企业工作量,人为制造矛盾,影响单位和谐;部分指标难以量化,主观性强,真实绩效不好衡量;机关部门之间工作性质不同,个性化考核难度较大,绩效排名意见分歧大;绩效考核中老好人思想还普遍存在,绩…… |
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