亲爱的同志们、兄弟姐妹们、新闻界的各位朋友们：
　　大家晚上好！
　　今天晚上大家欢聚一堂，隆重召开九龙集团2010年总结表彰大会，在此，我谨代表集团董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越贡献的获奖单位、个人表示衷心的感谢并表示热烈的祝贺！
　　2010年是九龙集团具有重要历史意义的一年，上半年九龙集团产业进一步拓宽，金融、酒店业务谱写了崭新的篇章，农业、贸易快速做大做强，物业管理效益稳步提升，房地产开发迎来了大好的发展机遇，来势喜人。虽然取得了巨大的的成绩，但部分单位工作完成情况与年初制订的目标计划还存在一定的差距，需在下半年的工作中克服困难，迎头赶上，争取全面完成年初制订的目标任务。
　　今天，我借此机会，就工作、学习和生活等十个方面的问题与各位进行一些沟通与探讨。
　　一、理清思路，加强工作计划性、前瞻性和超前性。
　　对于个人来说，没有计划就没有目标，就无法有效控制事物的发展，也就无法取得较大的成就。同样，一个没有计划的家庭、企业、国家也是无法取得发展和进步的。对粗放式管理的企业，根据老板能力的大小，可以管理好数人至百十人，但对规模型企业而言，则必须实行系统的计划管理。九龙集团是一个拥有2000员工的企业组织，计划管理是公司经营管理最重要的工作之一。它为我们确定奋斗目标，理清思路，并作为我们评判单位、个人工作绩效的依据，在公司经营管理工作中发挥了重要的作用。
　　我们九龙集团一贯重视计划管理，自公司成立之初即开始实行，并逐步规范化、系统化。目前公司的战略发展规划已经出台，年度工作计划严格执行，并分解为月、周工作计划，促进了公司的管理工作的有序开展，成效明显。在明年工作中，公司将试推行日工作计划、日生产经营计划与日资金计划，实现长、中、短期计划的有机结合，把计划管理全面覆盖到公司经营管理工作中来。
　　二、强……