同志们：

　　大家下午好！这次会议主要任务是对2023年的绩效管理和数字人事工作的梳理回顾，研究明确2024年考核考评重点工作任务。刚刚县局办公室宣读通报了绩效考评结果，解读了相关制度和文件精神，XX同志点评分析2023年度绩效管理和数字人事考核情况。下面，我就考核考评工作讲三个方面意见：

　　一、理性分析，充分认识过去一年考核考评工作的问题

　　过去一年，XX税务的组织绩效考评从结果上看并不理想，在全市XX个县市区局和派出机构中排名第XX位。我们必须清醒地看到，XX的考核考评工作特别是绩效管理工作存在这一些遗憾和差距，原因有很多，一是我们的荣誉表彰加分缺失。在XX个县市区局中有省级荣誉加分的就有XX个，市局的分享加分分值也不高。可以说是输在了“起跑线”上。省级市级荣誉表彰不是仅靠某几个股室来创建，这方面需要全县税务系统共同努力；二是市局领导和科室测评排名靠后。测评失分我们在XX个县市区局中排名倒数第XX，其中领导考评失分XX分，科室考评失分XX分。成绩的不理想，说明市局领导和科室对县局总体印象不佳、与县局的良性互动不够。这和局领导以及对口科室的沟通相对缺失有关。有些工作我们做了，但是缺乏宣传提炼。一些亮点如果及时报送给市局，可能就会留下很好的印象，从而在半年和年终的测评中为XX争取到较高的名次；三是重要指标存在失分。营商环境指标失分的单位仅有XX个，这其中XX的排名XX位，与扣分标准XX位非常接近，属于稍微“跳一跳”能够着的目标。下一步我们针对这些专项的指标考评，一定要明确市局对我们的扣分规则，提前把目标定好，避免不必要的失分；四是思想让有松懈，重视程度不够。抓考评工作就是抓重点工作，但是这一工作的重要性很多单位没有意识到。结果是抓绩效和抓重点工作“两张皮”，往往止步于“差不多”、“跟得上”，抓工……