习近平总书记说过：“国家富强，民族复兴，人民幸福，最终要体现在千千万万个家庭都幸福美满上，体现在亿万人民生活不断改善上。”省公司XX书记针对如何实现XX销售可持续发展也提出了“三个高质量”“五企建设”和“一基多极全渠道”的发展理念。下面我想从三个方面和大家就如何建设幸福企业做一个交流。

　　一、开展“幸福企业建设”的重要意义

　　此次公司开展“打造幸福企业，增强员工幸福感”活动意义深远，近年来，石油行业竞争激烈，在这种大环境下，我们的员工也明显感觉到工作节奏加快，工作要求提高，加之疫情影响，员工的身心压力都逐渐增大，如果员工的不良情绪得不到释放，很容易积累成为消极，抵触等不良情绪，必将危害他们的身心健康，从而影响公司发展，所以我们必须要努力提升员工的幸福感。让员工体会到在加油站只要辛勤付出，就一定会收获幸福。

　　此次公司从企业文化，工作环境，人文关怀等多方面着手开展“幸福企业建设”的活动，为的就是让加油站成为一个温馨，团结，友爱的工作场所，让员工能在幸福的状态下为企业创造效益，为客户创造价值，为自己创造平台。

　　二、幸福企业已经开展的工作

　　（一）收入待遇、职业晋升方面：我们践行公司“收入凭贡献、成长靠业绩”的发展理念，努力在员工多渠道增收、技能提升、职位晋升等方面进行努力。一是认真执行员夜间津贴制度，宣贯公司优途激励、非油百元工资返点、各种劳动竞赛等激励政策，树立只要努力，增收是看得见、摸得着的。在优途劳动竞赛期间，XX加油站员工人均增收XX余元，较大的激励了员工努力多销的激情。近3年来，XX公司销售整体同比下降的，但员工个人收入增长率超过XX%；二是传递关心关爱。无论是节假日还是员工生日，每一名员工都能收到一份来自公司的关爱，从……