各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！

　　花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开。首先热烈欢迎各位领导、各位同仁到来做客，对我们的工作给与检查、指导和帮助。同时感谢XX部精心筹划此次会议，让安全管理人员集聚一堂，交流思想，共话安全。受部领导的委托，就如何做好安全基础管理工作，我谈几点粗浅体会，不当之处还请大家批评指正。

　　XX公司自成立以来就把安全基础管理放在重中之重的位置，在集团公司的坚强领导下，在经开部的悉心指导下，在兄弟单位的支持帮助下，经过历任领导、干部和职工的共同努力，公司在安全基础管理方面取得了初步的成效，基本建立了“职责清晰、运行有效”安全管理制度体系。回顾几年来在安全管理实践中的收获，我们有以下几点体会：

　　一、抓好安全基础管理，必须履行《安全生产法》赋予的法定职责。

　　《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，主要负责人是安全生产第一责任人，必须履行规定的XX条职责。在管理实践中，我们深刻认识到，干活不由东，累死也无功。赢得主要领导的支持是做好安全管理工作的基础和前提。老大难，老大难，老大上手就不难。《安全生产法》赋予安全管理部门和安全管理人员的“制定规章制度、组织教育培训、开展风险辨识、排查整治隐患、组织救援演练、督促整改落实”等职责的推进落实都离不开主要领导的支持。安全副职和安全管理部门要找准自身定位，当好主要领导安全决策方面的参谋和助手；日常要主动加强与主要领导的沟通和交流，多请示、多汇报，统一思想，达成共识；要做到提醒不包揽、协助不代替、到位不越位，协助主要领导把“五同时、五到位、五落实”的要求落到实处。

　　公司……