一、关于组织绩效和数字人事工作

　　（一）关于组织绩效工作

　　第三季度，我局绩效成绩排名全市第X位，前三个季度综合排名第X位，虽然成绩比预期好，但决不能盲目乐观。主要原因如下：一是市考县绩效全年总体XXX分，前三季度只考核了XXX分，还有一半的分值在第四季度进行考核，需要广大干部继续付出努力。二是我局前三季度与临近后几位绩效成绩相差无几，极易被反超。三是年底加分是影响最终成绩的关键因素，但我局创新工作不突出，年底加分是弱项。四是各单位在绩效成绩上你追我赶，竞争非常激烈。五是绩效考核指标将在XX月底截止，时间紧、任务重。

　　鉴于上述原因，我局要利用最后有限时间，努力做好当前工作，确保全年绩效成绩实现“XX”的工作目标。为此，广大干部要树立全员意识。组织绩效是全员绩效，每名干部都要为组织绩效做贡献，否则有一个股室、分局或个人拉后腿，就有可能全盘皆输。要树立实干意识。干好工作是第一位的，要争取考核指标不失分、得高分、多加分，特别是要在绩效指标小加分项上做足文章。要树立竞争意识。要体现XX市局的优良传统和工作定位，增强争先进位意识，不甘落后。XX市局工作不在第一梯队就是落后！要增强沟通意识。过往有些工作被扣分，不是工作没做到位，而是因为沟通不畅或技术性失误所造成，要加强与XX市局科室工作上的汇报和沟通。

　　（二）关于数字人事工作

　　数字人事工作因其结果运用而愈受广大干部关注，是一项非常敏感的工作，处理不好就容易形成干群矛盾，要引起我们的高度重视。当前，一是要做好组织绩效和数字人事的培训。要做好XX市管干部的培训（已进行完毕）；要组织好单位中层正职的培训；要以分局、股室为单位做好全员培训。要通过培训把各项政策讲明白，特别是把广大干部关注的敏感性问题讲清楚，摆到桌面上，同时要……